Руководитель проекта автоматизации - «переводчик» между бизнесом и IT?
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Руководитель проекта часто оказывается «буфером» между бизнесом, который говорит на языке дедлайнов и метрик, и разработкой, мыслящей архитектурой и ограничениями. Разрыв в терминологии и ожиданиях приводит к циклическим доработкам, срыву сроков и выгоранию команд. Проблема не в отсутствии коммуникации, а в отсутствии единого языка и структуры передачи требований.
В докладе я разберу основные проблемы взаимопонимания и предложу как делать то, что нужно бизнесу, а не то, о чем он говорит и тогда когда нужно, а не тогда, когда просят.
В моей практике внедрение этих инструментов сократило количество итераций на уточнение ТЗ с 5 до 2, уменьшило время на согласование требований на 40–60% и позволило закрывать задачи с первой попытки в 8 из 10 случаев.
25 лет в ИТ, прошел путь от условного эникея до автоматизации процессов розницы и логистики. Последние 5 лет - полностью вышел из исполнительской функции, работает руководителем проектной командой по автоматизации логистических процессов. Увлекается саморазвитием, чтением. Полюбил путешествия, в планах объехать всю Россию и туристические направления зарубежья. Считает, что лучший отдых - это переключение вида деятельности.
Видео
Другие доклады секции
Кросс-командная координация и коммуникация
