В разработке ПО существует множество методов оценки задач, от классических часов до story points и No Estimates. Однако команды часто выбирают метод без учета специфики своей работы, что может привести к:
- Потере 20-30% времени на переоценки,
- Снижению точности планирования до 40-50%,
- Конфликтам между разработкой и менеджментом,
- Выгоранию команды из-за несоответствия оценок реальности.

Помимо этого использование неверного подхода к оценке может привести к нескольким негативным последствиям:
- Частые пересмотры и корректировки оценок задач, что снижает продуктивность,
- Невозможность точно предсказать сроки выполнения задач и проектов,
- Возникновение напряженности между командами разработки и руководством,
- Снижение морального состояния команды из-за разрыва между прогнозами и реальностью.

В ходе доклада:
- Мы разберем 5 мифов об оценке задач, которые приводят к неудачным проектам.
- Мы представим практический фреймворк для выбора подхода к оценке, основанный на опыте более 10 команд разработки.
- Обсудим четкие критерии для выбора между story points и часами в зависимости от задач.
- Презентую план первых шагов перехода на новый метод оценки с конкретными метриками успеха.

Доклад будет особенно полезен тимлидам, которые:
– Работают с командами от 4 до 15 человек
– Регулярно сталкиваются с проблемами в оценке задач и планировании спринтов
– Хотят повысить предсказуемость поставок без увеличения накладных расходов на процессы

По итогам доклада участники смогут:
- Понять, как выбрать оптимальный метод оценки для своей команды или проекта,
- Узнать, как минимизировать ошибки в оценках и повысить точность планирования.