В современной разработке ПО существует множество подходов к оценке задач: от классических часов до story points и No Estimates. Каждый подход имеет свои преимущества и недостатки, но главная проблема заключается в том, что команды часто выбирают метод оценки без учета специфики своей работы, что приводит к:
– потере 20-30% времени на бесконечные переоценки задач
– снижению точности планирования до 40-50%
– конфликтам между командой разработки и менеджментом
– выгоранию команды из-за постоянного несоответствия оценок реальности.

В докладе:
– Разберем 5 самых распространенных мифов об оценке задач, которые приводят к провалам проектов
– Представим практический фреймворк выбора подхода к оценке, основанный на анализе работы более 10 команд разработки
– Дадим четкие критерии, когда использовать story points, а когда часы
– Покажем пошаговый план перехода на новый подход с конкретными метриками успешности внедрения

Доклад будет особенно полезен тимлидам, которые:
– Работают с кроссфункциональными командами от 4 до 15 человек
– Регулярно сталкиваются с проблемами в оценке задач и планировании спринтов
– Хотят повысить предсказуемость поставок без увеличения накладных расходов на процессы

По итогам доклада вы получите готовый чек-лист для диагностики текущего подхода к оценке применимый как для небольших команд, так и для крупных департаментов разработки.