Продакты и тимлиды: как найти баланс и добиться успеха

База

Модели руководства
Корпоративная культура и мотивация
Поиск и развитие команды
Выбор стратегии долгосрочного развития, KPI
Продуктовая разработка
Teamlead
Коммуникация
Управление командой
Бизнес-процессы
Soft Skills
Личное развитие
Эмоциональный интеллект
Трансформационные изменения
Agile / Scrum
Типовые ошибки
Онбординг
Команда

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Довольно часто тимлид разработки отделяет свою команду от продакт-менеджера, выступая для него неким фасадом. Однако во многих случаях полноценное партнёрство, понимание целей друг друга, а также сближение продакта с командой работают лучше. Алексей расскажет, почему так и как к этому прийти.

Целевая аудитория

Тимлиды и их руководители которые не принимают продуктовую трансформацию, испытывают дискомфорт от работы с продактом или иным бизнес стейкхолдером, начинающие тимлиды, руководители ИТ которые не понимают как взаимодействовать с бизнесом

Тезисы

Клиенты требуют скорости и инноваций, но часто ИТ и бизнес работают как два разных мира. Как преодолеть сопротивление, переосмыслить роли и начать работать вместе?

🔹 Какие модели взаимодействия тимлида и продакта работают, а какие устарели?
🔹 Почему "совместное лидерство" — ключ к успеху?
🔹 Что делать, чтобы не бояться остаться "за бортом"?
🔹 Какие инструменты помогут наладить доверие и синхронизацию?

На докладе я поделюсь своим 18-летним опытом в финтехе и расскажу, как превратить барьеры в синергию.

В прошлом CTO profee.com, второго Цуписа, один из ключевых ИТ лидеров paysend.com и qiwi wallet.

Технический опыт начинался с 1С, закончился в oracle и сразу нырнул в менеджмент и продуктовые трансформации и Agile.

Строил ИТ компании и продукты, продуктовые команды.

17 лет в финтехе и менеджменте

Видео

Другие доклады секции

База