Методологический взгляд на 101, ОС, PR и менторинг
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Итак, вы стали руководителем. Теперь вы проводите 101-встречи, даете обратную связь, отвечаете на вопросы, устанавливаете договоренности и контролируете их выполнение.
– Как достичь мастерства в развитии сотрудников через 101-встречи?
– Как определить, какую проблему нужно решить?
– Что должно измениться в сознании ваших сотрудников?
– Какой результат следует зафиксировать?
– Как оценить эффективность встречи, чтобы убедиться, что все сделано правильно?
Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
Aletheia Digital
