Мнение Программного комитета о докладе
В докладе препарируется один из ключевых инструментов руководителя — обратная связь сотруднику, причем в этот раз в различных формах.
Методологический взгляд на 101, ОС, PR и менторинг
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Начинающие руководители, тимлиды.
Тезисы
Итак, вы стали руководителем. Теперь вы проводите 101-встречи, даете обратную связь, отвечаете на вопросы, устанавливаете договоренности и контролируете их выполнение.
* Как достичь мастерства в развитии сотрудников через 101-встречи?
* Как определить, какую проблему нужно решить?
* Что должно измениться в сознании ваших сотрудников?
* Какой результат следует зафиксировать?
* Как оценить эффективность встречи, чтобы убедиться, что все сделано правильно?
С 2007 года помогает IT–организациям формировать стратегию работы с людьми. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
Видео
Другие доклады секции
База
