Мнение Программного комитета о докладе
Есть два стула. Давайте учиться сидеть на них правильно и без нервяка.
Как балансировать творческий процесс и бюрократию: мастерство канатоходца
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Менеджеры, команды которых постоянно должны "думать из коробки" и разрабатывать новые решения.
Тезисы
В работе любой команды есть моменты, когда надо стать смелей, больше экспериментировать, смотреть на свои задачи со стороны и придумывать что-то новое. Это не означает, что можно валить сроки, не закрывать нужные, но менее интересные задачи и снижать качество рабочих процессов.
Я попробую рассказать о нескольких простых идеях, при помощи которых можно балансировать между творчеством и бюрократией. Я проиллюстрирую свой рассказ примерами из работы в науке (в Высшей Школе Экономики и в Институте Макса Планка), в индустрии (в Яндексе, SkillFactory и ABBYY) и даже в небольшом и странном пет-проджекте — подкасте "Проветримся!".
Руководитель Лаборатории Естественного Языка Яндекса и Высшей Школы Экономики в Санкт-Петербурге, директор по стратегии в SkillFactory, автор и ведущий подкаста "Проветримся!".
Лаборатория ЛЕЯ | Яндекс | ВШЭ
ЛЕЯ занимается исследованиями в области генерации естественного языка, вычислительного творчества и вычислительной эпистемологии.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
