Мнение Программного комитета о докладе
Рассказ о том, что далеко не все хорошо зарекомендовавшие себя подходы работают в ваших проектах. Немного про карго-культ, немного про разумность и реальный взгляд на привычные вещи.
Доклад принят в программу конференции
Рассказ о том, что далеко не все хорошо зарекомендовавшие себя подходы работают в ваших проектах. Немного про карго-культ, немного про разумность и реальный взгляд на привычные вещи.
В среде IT распространено мнение, что проектный подход, PMBOK — тяжелая, но работающая штука. И потому в случае "серьезных проектов" стоит к нему обращаться, а если руководитель говорит о каких-то практиках, ссылаясь на проектный подход, то к этому тоже стоит отнестись с уважением. К сожалению, это — заблуждение. Регламенты проектного подхода, RUP и PMBOK были в 1990-е разработаны для того, чтобы обеспечить гарантированный успех проекта, пусть ценой тяжелых процедур. Но это не дало гарантий, успешность проектов осталась примерно на прежнем уровне. И именно поэтому появились Agile-методы, признающие приоритет человеческого фактора над процедурами. С тех пор вышло несколько версий PMBOK, в которых пытались достичь успеха, но без успеха, и в результате сейчас PMI сертифицирует по Agile-методам.
Главное преимущество Agile-методов — они позволяют делать проекты некомпетентной командой, что неизбежно в условиях быстрого развития технологий: компетентных разработчиков для новых технологий просто не существует. В то время как в проектном подходе компетентная команда — непременное условие успеха. Но это не единственное ограничение. И в докладе мы подробно разберем конструкцию и практики проектного подхода и их ограничения с тем, чтобы снять необоснованный пиетет и принимать ответственные решения об использовании тех или иных практик в ваших проектах. Ведь организацию работы следует строить индивидуально для проекта, из набора шаблонов, подобно тому, как индивидуально подбирают набор используемых шаблонов разработки софта.
Кроме того, это поможет вам вести коммуникацию с менеджерами и стейкхолдерами заказчиков, которые часто полагают, что Agile-методы — это такие игрушки для тех, кто не способен освоить хардкор проектного метода, и обосновывать для них ваш способ работы.
Главный архитектор решений компании CUSTIS (http://custis.ru). Более 25 лет работы над enterprise-решениями для компаний и банков как разработчик, архитектор, аналитик, иногда руководитель проектов. А параллельно 5+ лет консультирует по миру современного менеджмента — Agile, бирюзовых организаций и Спиральной динамике. Подробнее — на сайте http://mtsepkov.org
CUSTIS
Кругозор
Видео, доступные к покупке
Видео FrontendConf 2023
2 октября 2023 — 3 ноября 2023
32000 ₽
Видео HighLoad++ 2023
27 и 28 ноября 2023
32000 ₽
Видео TeamLead Conf++ 2023
30 ноября 2023 и 1 декабря 2023
32000 ₽
Видео DevOpsConf 2024
4 и 5 марта 2024
37500 ₽
Видео Saint HighLoad++ 2024
24 и 25 июня 2024
39500 ₽
Видео Saint TeamLead Conf 2024
27 и 28 июня 2024
37500 ₽
Видео AiConf 2024
26 и 27 сентября 2024
37500 ₽
Видео FrontendConf 2024
30 сентября 2024 и 1 октября 2024
37500 ₽
Видео Industrial++ 2024
21 и 22 октября 2024
37500 ₽
Видео TeamLead Conf++ 2024
27 и 28 ноября 2024
37500 ₽
Видео HighLoad++ 2024
2 и 3 декабря 2024
45000 ₽