Мнение Программного комитета о докладе
Хорошее начало — половина успеха, если не две трети. Что не стоит забывать на старте проекта, чтобы даже на высоких скоростях всё получалось?
Пошаговый алгоритм старта проекта
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды, менеджеры, скрам-мастера.
Тезисы
Пошаговый алгоритм запуска нового проекта для тех, кто хочет нормально стартовать проект.
Я участвовал в очень большом количестве запусков самых разных проектов как обычный линейный сотрудник. И обычно это был бардак и неопределенность первые пару месяцев или постоянный испанский стыд. Поэтому когда я стал скрам-мастером и менеджером, я точно знал, как делать не надо.
Для себя я сделал чек-лист по хорошему запуску проекта, чтобы команда стартовала и начала нормально работать.
Буду рассказывать про процессную и техническую части:
* что нужно сделать перед стартом, и что должно быть на старте;
* какие встречи нужно провести, как и зачем это делать;
* как построить процесс в начале;
* что делать при передаче проекта от другой команды;
* что делать с инфраструктурой, кодом, покрытием, правилами.
Технический delivery-менеджер. Занимается одновременно техникой и управлением (считает, что так и надо). Работал с более чем 32 командами на более чем 22 проектах в областях Automotive, Telecom, Logistic, Smart City и Life Science для ведущих компаний мирового уровня.
Более 16 лет занимается разработкой на Java и Python. Является действующим архитектором и DevOps. 10 лет практикует управление командой в роли руководителя группы, Scrum-мастера, руководителя проекта и delivery-менеджера.
Работает в крупной IT-компании :)
bulov.org
.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
