Мнение Программного комитета о докладе
Управление без официальных полномочий — вещь вполне себе реальная, а на деле может иметь гораздо больший эффект, нежели чем при наличии "формальных" прав. Так ли это?
Как управлять "без управления"
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Данный доклад предназначен для руководителей команд, а также тех, кто просто пытается мотивировать людей на какие-то действия без прямых рычагов классического менеджмента и работает в "плоской" организации с точки зрения управления.
Тезисы
В данном докладе будет освещена тема о том, как управлять людьми "без управления". Звучит забавно, но в этой косноязычной фразе таится много интересного.
Я покажу, как строить команду, которая может работать вместе, при этом не имея в прямом подчинении никого из этих людей, и всё это сделано, по собственному опыту.
Познакомлю с моделью servant leadership и расскажу, как это применять.
Продвигает лучшие практики в разработке и эксплуатации, делится разными мыслями и идеями с сообществом в виде артефактов.
В Райфе начинал с инженера техподдержки ServiceDesk.
После в банке работал как Engineer -> Leading Engineer.
Пять лет Senior Community Lead DevOps.
Owner/TechLead команды DevOps Enabling Team.
Два года руководитель отдела по развитию практик в разработке и эксплуатации.
Член программного комитета DevOpsConf.
Активный контрибьютор в индустрии, автор проекта по развитию инженеров — «The-Way-of-DevOps».
Создатель проекта «DevOps-Origins».
Райффайзен Банк
Райффайзен Банк работает в России с 1996 г. и входит в тройку самых надежных российских банков по версии Forbes. В Райфе более 3000 ИT-специалистов развивают финтех в России и создают качественные и удобные сервисы для людей и бизнеса. И не любят легаси.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
