Мнение Программного комитета о докладе
Управление без официальных полномочий — вещь вполне себе реальная, а на деле может иметь гораздо больший эффект, нежели чем при наличии "формальных" прав. Так ли это?
Как управлять "без управления"
Доклад принят в программу конференции
Тезисы
В данном докладе будет освещена тема о том, как управлять людьми "без управления". Звучит забавно, но в этой косноязычной фразе таится много интересного.
Я покажу, как строить команду, которая может работать вместе, при этом не имея в прямом подчинении никого из этих людей, и всё это сделано, по собственному опыту.
Познакомлю с моделью servant leadership и расскажу, как это применять.
Прошел путь от техподдержки до менеджерской позиции. Работал в роли Support Engineer в service desk банка. После развивался и стал Software Engineer в команде автоматизации. В процессе работы стал ведущим инженером и перенял часть менеджерских активностей.
Работает в Райффайзен Банк в роли Senior Community Lead Devops. Развивает DevOps-сообщество в Райффайзен Банке, является лидером сообщества. Промоутер DevOps и Agile-культуры в СНГ :)
Райффайзен Банк
Пожалуй, всё самое важное о компании можно узнать вот здесь: youtube.com/watch?v=AXGeLUayCXU&list=LL&index=11
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя