Мнение Программного комитета о докладе
Как управлять своими подчиненными, мы уже слышали неоднократно. Теперь же поговорим о том, можно ли управлять своим (а, может, и не только своим) руководителем. А что, если сработает?
Управляй своим руководителем
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
От исполнителей до лидов тимлидов.
Тезисы
У вас есть проблемы с доверием руководителя, вас не слушают, не поддерживают, не промоутят, и ваши идеи и изменения игнорируются или подвергаются критике?
Есть рабочие практичные алгоритмы, как это можно исправить!
* Рассмотрим типы руководителей и как их определять.
* Разберём конфликты восприятия.
* Опробуем ситуационное руководство наоборот.
* Пройдёмся по ключевым принципам для карьерного роста через контексты stakeholders и компании.
И суммируем всё в единый фреймворк построения взаимовыгодных синергичных отношений с руководителем и компанией!
Прошёл путь от джуна до хеда, был директором как продукта, так и разработки.
Почти с нуля разрабатывал, а потом и возглавлял высоконагруженный (500 млрд запросов в день) Adtech-продукт (BidSwitch), провёл несколько успешных как технологических, так и процессных трансформаций, которые позволили кратно улучшить как производство, так и результаты бизнеса.
Недавно перешёл в СберМаркет с миссией сделать лучшую технологию контента в индустрии.
СберМаркет
СберМаркет — лидер в E-Grocery России. Растут безумно быстро, фокусируются на клиенте, любят открытость и стараются изо всех сил экономить время и деньги семей для чего-то более важного.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
