У любого технического директора (руководителя разработки, технического менеджера нескольких команд) есть ожидания от тимлидов. С ростом размера команды разработки начинающих тимлидов и тех, кто хочет ими стать, становится все больше, и не все они понимают — а что, собственно, должен делать тимлид. И вот через месяц/квартал/полгода тимлид слышит: «Мы ожидали, что ты справишься, но ты не справился». В итоге получаем негатив и сломанные ожидания.

В докладе поговорим о ключевых направлениях в работе тимлида, о том, чего на самом деле ожидает руководитель, и об инструментах, которые позволят попасть в эти ожидания.