Мнение Программного комитета о докладе
Последние годы нелегко даются нашим головам. Различные кризисы один за одним приходят в нашу жизнь. Есть ли способ использовать кризисную ситуацию себе на пользу?
6 "мягких" навыков для того, чтобы не разрушаться в кризис
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды, средний менеджмент.
Тезисы
За прошедшие 2,5 года нам довелось пережить несколько серьезных психологических кризисов (пандемия, спецоперация), к которым не был готов никто. Иллюзия стабильности мира разрушилась, пришлось менять не только бизнес-процессы, подход к управлению, но и всю нашу жизнь.
На выступлении расскажу об опыте совладания со сложными ситуациями IT-руководителей таких компаний, как Газпром нефть, Сбер, Epam, DINS, VEEAM и других.
Из доклада вы узнаете:
* с какими психологическими сложностями и проблемами команд столкнулись руководители в крупных компаниях в период пандемии и начала спец. операции;
* причины, которые легли в основу психологических кризисов управленцев;
* конкретные практики и подходы, которые помогли выстоять в кризис, не разрушиться и даже вырасти и укрепиться руководителям и командам.
Коуч IT-руководителей и команд, психолог, бизнес-тренер. Сейчас работает как независимый консультант с компаниями и частными клиентами.
Больше 15 лет занимается обучением и развитием, из них 5 лет руководила направлением обучения и развития в IT-компаниях.
С 2015 года — коуч IT-руководителей, с 2019 года — автор wellbeing-проектов в IT.
Свежие значимые проекты:
* наставничество для руководителей в курсе «Управление командой» в Яндекс. Практикуме;
* коуч руководителей в период трансформации, проект «Я-центр изменений» в Газпром нефти;
* эксперт по развитию стратегического и аналитического мышления руководителей в проекте Иннополиса для Ростелекома;
* коуч и психолог по теме wellbeing для компаний EPAM, DINS, VEEAM, СберМаркет, Самокат, Рексофт, ERP Band, ATI.SU, DDL и др.
juliaaravina.com
.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
