Как прийти в новый проект и не облажаться
Оптимизируй себя
Доклад принят в программу конференции
Тезисы
Рано или поздно любому техническому руководителю приходится менять проект или компанию. Он приходит в новую команду, чтобы заниматься новым продуктом (возможно, даже построенными на других технологиях) и оказывается в абсолютно незнакомой для себя ситуации. Он больше не вчерашний перспективный разработчик, выросший в руководителя. Он больше не знает весь код лучше всех. Иногда он даже больше не самый сильный технический специалист в команде.
В такой ситуации рано или поздно оказывается любой тимлид. Если не подготовиться к этому, то легко «наломать дров» — упустить из виду что-то важное и сфокусироваться на второстепенном.
В своем докладе я хочу рассказать об алгоритме адаптации технических руководителей на новом месте и разобрать наиболее частые ошибки и модели поведения, которые им мешают.
Антону нравится выстраивать и адаптировать процессы разработки в сложных и масштабных технических проектах. Руководит мобильной разработкой приложений продавца, в прошлом — бэкенд-разработчик.
Ozon
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя