Мнение Программного комитета о докладе
В роли тимлида ты можешь успеть сделать руками только малую часть дел, которые в тебя прилетают. Поэтому фокус критически важен. Доклад рассказывает, как выбрать главное и не наломать дров.
Как прийти в новый проект и не облажаться
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Доклад будет полезен тем тимлидам, которые не выросли в своем проекте из инженеров, а пришли в новый проект или компанию «сразу начальником». Особенно интересно будет тем, для кого это первый такой опыт.
Тезисы
Рано или поздно любому техническому руководителю приходится менять проект или компанию. Он приходит в новую команду, чтобы заниматься новым продуктом (возможно, даже построенным на других технологиях) и оказывается в абсолютно незнакомой для себя ситуации. Он больше не вчерашний перспективный разработчик, выросший в руководителя. Он больше не знает весь код лучше всех. Иногда он даже больше не самый сильный технический специалист в команде.
В такой ситуации рано или поздно оказывается любой тимлид. Если не подготовиться к этому, то легко «наломать дров» — упустить из виду что-то важное и сфокусироваться на второстепенном.
В своем докладе я хочу рассказать об алгоритме адаптации технических руководителей на новом месте и разобрать наиболее частые ошибки и модели поведения, которые им мешают.
Антону нравится выстраивать и адаптировать процессы разработки в сложных и масштабных технических проектах. Руководит мобильной разработкой приложений продавца, в прошлом — бэкенд-разработчик.
Ozon
Ozon — лидирующая платформа e-commerce в России.
В команде Ozon Tech 3 800 инженеров — и она продолжает расти. Десятки миллионов людей пользуются сервисами Ozon, их IT-инфраструктура управляет миллионами процессов каждый час.
Микросервисы на Go и C#, в стеке технологий есть Vue.js, Swift и Kotlin, Kubernetes, Kafka, Hadoop и ClickHouse.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
