Ваше руководство всегда желает иметь данные о проектах, особенно если они довольно крупные и прибыльные. Но во время работы с командой мы забываем, что за всеми активностями из наших методологий управления проектами, скрываются классические управленческие процессы, о которых забывать нельзя. Как выстроить для себя шаблон проекта, который будет показывать некоторый «пульс» проекта, а для вашего руководства сообщить быстро и понятно необходимую информацию.

В докладе я расскажу несколько этапов разработки собственного шаблона управления проектом, который поможет любому руководителю, основные этапы будут заключать в себе:
- построение матрицы проектам по целям;
- отображение задач проекта и его целей, как задачи приближают к целям (какой вклад);
- контроль сроков (в общем);
- метрики проекта и их декомпозиция в стиле (Process Journey Map);
- расходы проекта / доходы проекта;
- выводы и прогнозы по проекту.

С свобой вы заберете отличный шаблон, который можно использовать на вашем проекте.