Управленческие поединки: практика лидерства в действии
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Управленческие поединки — это деловая игра, в ходе которой участники разыгрывают реальные управленческие и переговорные ситуации. Метод разработал Владимир Тарасов, чтобы научить руководителей эффективно действовать в условиях неопределенности и давления.
📍Ключевые особенности
• Реальные сценарии. Кейсы взяты из реальной управленческой практики — от конфликтов в команде до сложных переговоров с клиентами.
• Формат поединка. Два участника по очереди примеряют на себя роли сторон конфликта и ищут лучшие решения задачи.
• Обратная связь. Судьи и зрители дают разбор после каждой ситуации — это позволяет сразу понять, что сработало, а что нет.
Теоретическое обучение может не давать результата, так как реальные управленческие задачи сложнее и многослойнее. Поединки моделируют настоящую управленческую «боевую обстановку», где важно не только найти правильное решение, но и убедительно его реализовать, сталкиваясь с сопротивлением и эмоциями другой стороны.
📍Что вы получаете
• Возможность потренироваться в управлении конфликтами и переговорах без риска для бизнеса.
• Развитие стратегического и тактического мышления.
• Прокачка ключевых soft skills: убеждение, самоконтроль, гибкость в общении.
• Быстрая обратная связь и разбор ошибок прямо во время тренировки.
📍Форматы участия
• Зритель. Отличный старт, если вы хотите познакомиться с методом, изучить динамику и собрать идеи для внедрения в своей компании.
• Участник. Возможность лично попробовать формат, получить мощный управленческий опыт и точечную обратную связь от экспертов.
📍Как записаться
• Для зрителей: предварительная регистрация не требуется.
• Для участников: записаться можно будет в первый день конференции. Следите за анонсами и отдельной регистрацией на площадке — обязательно объявим все детали позже.
📍Хотите увидеть поединки в действии? Смотрите примеры на YouTube:
• https://www.youtube.com/watch?v=fUmKYLB_9QM
• https://www.youtube.com/watch?v=gBVCyCNtYRQ
Заместитель генерального директора и совладелец IТ-компании intact.
Свою карьеру начинал в intact IТ-инженером, в 22 года начал руководить своим первым отделом. В последующем создал проектный, технический и сервисный департаменты со штатом 60 сотрудников. При масштабировании бизнеса автоматизировал проектный офис и внедрил стандарты проектного управления. Помимо управленческих задач, принимает участие как эксперт в сотнях проектов для их клиентов.
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы