Мнение Программного комитета о докладе
Руководителю важно не только советовать, но и уметь выслушать, понять и поддержать — МК об этом. Не про волшебные вопросы «какой мог бы быть ответ», а про человеческое общение.
Мастер-класс «Человечное лидерство: как вдохновлять команду и раскрывать потенциал сотрудников»
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Руководители, тимлиды, лидеры команд.
Тезисы
Если руководитель всегда говорит, как надо делать, команда перестает думать. Люди ждут инструкций, не берут ответственность, идеи становятся шаблонными.
Я — практикующий коуч, и поэтому знаю, как задать вопрос так, чтобы человек, оттолкнувшись от него, развивался и что-то понял новое. Я хочу вас этому научить.
На мастер-классе вы:
* освоите модель GROW — научитесь задавать сотруднику конкретные вопросы, которые помогают находить нестандартные решения;
* попрактикуетесь в вопросах, которые повышают ответственность и помогают делегировать без контроля на каждом шаге;
* разберетесь, в каких ситуациях гибкий стиль управления эффективнее жестких указаний.
Обратите внимание: видеотрансляция мастер-класса вестись не будет.
Создает и проводит обучения по soft skills и управленческим навыкам под задачами компаний. Консультирует по вопросам профессионального роста, управленческой стратегии, командным процессам. Помогает создавать выступления с нуля.
Видео
Подготовительное задание
Актуализировать темы и ситуации, когда вы как руководитель даете готовые советы и решения, а не пытаетесь их выработать совместно с сотрудником.
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
