Мнение Программного комитета о докладе
Руководителю важно не только советовать, но и уметь выслушать, понять и поддержать — МК об этом. Не про волшебные вопросы "какой мог бы быть ответ", а про человеческое общение.
Мастер-класс «Человечное лидерство: как вдохновлять команду и раскрывать потенциал сотрудников»
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Руководители, тимлиды, лидеры команд
Тезисы
Когда руководитель всегда говорит, как надо, команда перестаёт думать. Люди ждут инструкций, не берут ответственность, идеи становятся шаблонными.
Я — практикующий коуч, и поэтому я знаю, как задать вопрос так, чтобы человек, оттолкнувшись от него, развивался и что-то понял новое. Я хочу вас этому научить.
На мастер-классе вы:
- Освоите модель GROW — научитесь задавать сотруднику конкретные вопросы, которые помогают находить нестандартные решения
- Попрактикуетесь в вопросах, которые повышают ответственность и помогают делегировать без контроля на каждом шаге
- Разберётесь, в каких ситуациях гибкий стиль управления эффективнее жёстких указаний
Обратите внимание: видеотрансляция мастер-класса вестись не будет.
Создает и проводит образовательные программы и курсы для сотрудников по soft-skills и управленческим навыкам. Консультирует по вопросам профессионального роста и развития, по вопросам работы с командой и процессами.
Видео
Подготовительное задание
Актуализировать темы, ситуации, когда вы, как руководитель даете советы и решение, а не пытаетесь его выработать совместно с сотрудником
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
