Коучинговые навыки в работе лидера для решения проблем и развития ответственности сотрудников
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Когда руководитель всегда говорит, как надо, команда перестаёт думать. Люди ждут инструкций, не берут ответственность, идеи становятся шаблонными.
Я — практикующий коуч, и поэтому я знаю, как задать вопрос так, чтобы человек, оттолкнувшись от него, развивался и что-то понял новое. Я хочу вас этому научить.
На мастер-классе вы:
- Освоите модель GROW — научитесь задавать сотруднику конкретные вопросы, которые помогают находить нестандартные решения
- Попрактикуетесь в вопросах, которые повышают ответственность и помогают делегировать без контроля на каждом шаге
- Разберётесь, в каких ситуациях гибкий стиль управления эффективнее жёстких указаний
Бизнес-тренер, создаю и провожу образовательные программы и курсы для сотрудников по soft-skills и управленческим навыкам. Оказываю консультации по вопросам профессионального роста и развития, по вопросам работы с командой и процессами.
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
