Руководители зачастую привыкли диктовать правила работы, выполнения задач сотрудникам. «Я знаю как это делать, делай также и все будет нормально», для руководителей это простой алгоритм.А для сотрудника предложенное действия может не подойти, оно не его. Давно известно, что сотрудник ощущает бОльшую ответственность, проявляет интерес к задаче тогда, когда решение выбрал он сам. 

Для того, чтобы руководители могли дать пространство сотрудникам предлагается в работе использовать коучинговые инструменты, которые помогут руководителю формировать ответственность, проактивность у сотрудников. За счет коучингового мышления и стиля общения может рождаться лучшие идеи и решения.

Цель мастер-класса, дать коучинговые инструменты руководителям, которые позволят повысить эффективность сотрудников и попрактиковаться этот инструмент в группе.

На мастер-классе мы:
выясним как научить сотрудников думать
Рассмотрим вопросы, позволяющие найти лучшее решение
Разберем, когда уместен коучинг в работе руководителя
Попрактикуемся в коучинговых вопросах на кейсах

Актуализировать темы, ситуации, когда вы, как руководитель даете советы и решение, а не пытаетесь его выработать совместно с сотрудником