Как повысить эффективность с помощью ИИ или сколько людей мы сократим

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

AI-лиды и участники команд разработки и продвижения AI-решений

Тезисы

Как повысить эффективность от AI-агентов и показать эту эффективность Заказчику

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Как менять культуру в корпорации — от маленьких шагов к устойчивой системе

Карина Байрамова

Яндекс

Мне не все равно: опыт индуцирования вовлеченности в команде

Арманд Айрапетян

Ozon

Как собрать команду с врожденной культурой ответственности

Ксения Манскова

IT One

Как и кого нанимать в инженерные команды в эпоху AI: гипотезы, ошибки и новые сигналы

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro

Кейсы онлайн команд Финтеха: совместная работа для улучшения Lead time и прогнозируемости

Светлана Кривенко

Raiffeisenbank

«От зоопарка систем к сервисному ИТ: интеграции, которые экономят время, деньги и нервы»

Александр Курапов

СберЗдоровье

Решение рутинных и нестандартных задач в стиле RPG стратегий

Константин Хицко

Почта Mail.ru, VK

“Созвон в 10? Нет, спасибо” — управление без вредных инструментов

Юлия Волкова

CodeScoring

Инструмент оценки качества работы руководителя (Как улучшить неизмеримое)

Буренчев Степан

ООО "Ньютон-технологии"

Мой руководитель бездельник? Или искусство быть видимым лидом

Владимир Шаплин

Ozon Tech

Внедрение LLM разработки на масштабе 7 продуктовых команд

Александр Рябченко

mysky.com

Увольнять нельзя исправить: как провести самый сложный разговор

Олег Федоткин

Циан

Хорошему оркестру дирижёр мешает. Сплочаем команду, чтобы она исполняла сама

Екатерина Сазонова

Naumen

Опционы в IT: как мотивировать команду, когда бюджета нет

Залуцкая Cофия

AG-LEGAL

Поток важнее эффективности: метрики Голдратта в IT

Антон Марунько

Wildberries Tech

Техлид как PM и TPO: как мы держим стратегию и процессы через Nexus методологию

Михаил Чернов

Альфа-Банк

Экстремальный рефакторинг команды: как перезагрузить проект за 7 дней и не потерять людей

Климова Полина

МойОфис

Метрики разработки: как перестать себя обманывать и начать измерять

Олег Федоткин

Циан

Математическая формализация оценки кандидатов: векторные профили и метрики соответствия в пространстве компетенций

Разномазов Валерий

РСХБ-Автоматизация

Как SAFe помог нам «согнуть» Waterfall и увеличить скорость доставки ценности на 25%

Виталий Киреев

Spaceweb

Инструменты и ритуалы удаленного наставничества

Татьяна Рашидова

KODE

От 8% до 83%: как ИИ‑система изменила культуру обратной связи клиентов

Никита Мокшин

Группа Лоджик Старс

3 менеджера и 1 разработчик в команде. Как мотивировать сотрудников и создавать крутой AI-продукт

Андрей Семенишен

MOEX

«Я не внедряла канбан, я выращивала экосистему: История садовника из IT»

Ксения Киреева

ООО Софт Инжиниринг

Практики на стероидах: как превратить разрозненные инициативы в работающую систему изменений (Practice Radar)

Чернова Екатерина

hh.ru

Управление второго уровня: как управлять тимлидами

Полина Доос

Giftery

Сложные времена требуют неудобных людей

Михаил Ромашов

Soft Skills Lab

Реанимация базы знаний

Константин Кафтан

Iponweb

Как приучить тимлида к QA

Алексей Шемонаев

Т-Банк

Матрицы софт компетенций и зачем она руководителю?

Дуюн Елена

ECOM.tech.1C

Лидерство без полномочий. Как я убедила всех в своем видении, когда эксперты и команда были против

Анна Храпова

YADRO

Нюансы и сложности найма

Евгений Морозов

Yadro

Разработчик ответит за всё: опыт команды без тестировщиков и аналитиков

Антон Бевзюк

Mindbox

Как переключиться с мышления разработчика на мышление руководителя

Георгий Филоненко

Эксперт НАСС

Инструменты диагностики процессов и структуры команд разработки

Оксана Григорьева

СКБ Контур

Оцифровывай, управляй, меняй — чемоданчик метрик тимлида

Розалия Амирова

Т-Банк

«Пилоты изменений внутри команды и на стыках. Как снизить сопротивление и закрепить новое поведение».

Будницкая Виктория Александровна

ИП

Инструменты лида - практические кейсы использования ИИ для развития команды

Антон Жабин

Индивидуальный предприниматель

Заправляем инженеров мыслетопливом

Денис Александров

X5Tech

Как достигать цели бизнеса через управление компетенциями. Ошибки и принципы при построении performance review.

Минуллина Юлия

Хорошкола

Ваш отдел под ИИ-сокращением. Как быть?

Евгений Лачугин

МТС Диджитал

2026 - будет сложно. Как сохранить команду и её эффективность в условиях кризиса

Екатерина Митусова

Women in Tech Russia, Co-Actors

Типы личности: от Гиппократа до Филатова

Алексей Осипов

Юзтех

У нас не было миссии, мы не спасали мир. Зато были ценности которые сделели нас эффективными !

Дмитрий Притыкин

Playtox

AI-агенты - как нанять команду джунов без увеличения ФОТ

Святослав Решетников

Магнит OMNI - Заряд от Магнита

Больше результатов с теми же людьми. Как собрать вокруг себя инициативных?

Левон Гончаров

AgileVerse

Команда: veni, vidi, vici

Сергей Слепакуров

Авито

Как 4 Data Engineerа управляют экосистемой из 60 DA/DS: Построение эффективной команды в условиях масштаба и роста AI

Егор Махов

Райффайзенбанк

Как Лемана ПРО трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча

Юлия Тертышная

ИП Тертышная Ю.А.

Методика распознавания лжи и мнимой экспертности у сотрудников и пользователей

Тамара Кулинкович

Студия Сорокина и Кулинкович

Мотивация инженеров через холистическое мышление

Алина Баймашева

Домклик

"С др крч!" или как дни рождения коллег превратить в отличный повод для сплочения команды

Ирина Зарипова

Positive Technologies

Что такое эффективные команды и как их растить на периметре 500 человек

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Быть классным лидером в детском саду или строить самоорганизованную команду? Как не передавать всем на свете ответственность за работу и чувства

Катя Ольхова

МойОфис

Как повысить эффективность с помощью ИИ или сколько людей мы сократим

Целевая аудитория

Тезисы

Видео

Другие доклады секции

Быть в курсе обновлений программы

Иметь ранний доступ к расшифровкам, видео и другим полезным материалам.

Стать партнером

Корпоративное участие

Мы используем файлы cookie