3 менеджера и 1 разработчик в команде. Как мотивировать сотрудников и создавать крутой AI-продукт
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
«Чтобы создать действительно крутой AI-продукт, важно собрать сильную команду!» — больше не применимо в современном мире! Почему? Расскажу в своем выступлении. Как из 3 менеджеров и 1 разработчика собрать проектную команду с еженедельными Demo нового функционала?
Расскажу, как мы смогли эффективно совместить роли и выйти за рамки привычных задач, создавая сложный AI-продукт для MOEX. А также — вместо перераспределения обязанностей — через гибкий подход оперативно среагировать на узкие места и обеспечить стабильность и безопасность решений.
Подробно расскажу о построении командного процесса в условиях высокой сложности и ограниченного ресурса. И о том, почему баланс между бизнес-целями, процессами и технической экспертизой — это не компромисс, а сила, если правильно распределить роли и выстроить коммуникацию.
Роли и зоны ответственности:
Team Lead разработки
RnD
Архтектура
Работоспособность проекта
Последние годы — эксперименты с ИИ в разработке
FinGPT и MOEX Insight как два наиболее показательных проекта в MOEX
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду