Внедрение LLM разработки на масштабе 7 продуктовых команд

Оптимизируй свою команду

Корпоративная культура и мотивация

Управление командой

Управление разработкой

Управление проектами

Расширение кругозора

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Те, кто хотят внедрить / улучшить культуру разработки с LLM / AI агентами в разрезе команд

Тезисы

Привет ! я тимлид тимлидов, у меня в подчинении бекенд разработка в 7 продуктовых командах (~20 бекенд разработчиков).
В этом докладе я расскажу о том как мы внедряли корпоративную подписку на Cursor (разработку с с LLM / AI агентами) в масштабах команды

Александр Рябченко

mysky.com

head of backend at mysky.com

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Кейсы онлайн команд Финтеха: совместная работа для улучшения Lead time и прогнозируемости

Светлана Кривенко

Raiffeisenbank

Управление второго уровня: как управлять тимлидами

Полина Доос

Giftery

«Я не внедряла канбан, я выращивала экосистему: История садовника из IT»

Ксения Киреева

ООО Софт Инжиниринг

Как менять культуру в корпорации — от маленьких шагов к устойчивой системе

Карина Байрамова

Яндекс

Экстремальный рефакторинг команды: как перезагрузить проект за 7 дней и не потерять людей

Климова Полина

МойОфис

Что такое эффективные команды и как их растить на периметре 500 человек

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

У нас не было миссии, мы не спасали мир. Зато были ценности которые сделели нас эффективными !

Дмитрий Притыкин

Playtox

Увольнять нельзя исправить: как провести самый сложный разговор

Олег Федоткин

Циан

Инструменты диагностики процессов и структуры команд разработки

Оксана Григорьева

СКБ Контур

Метрики разработки: как перестать себя обманывать и начать измерять

Олег Федоткин

Циан

2026 - будет сложно. Как сохранить команду и её эффективность в условиях кризиса

Екатерина Митусова

Women in Tech Russia, Co-Actors

Практики на стероидах: как превратить разрозненные инициативы в работающую систему изменений (Practice Radar)

Чернова Екатерина

hh.ru

3 менеджера и 1 разработчик в команде. Как мотивировать сотрудников и создавать крутой AI-продукт

Андрей Семенишен

MOEX

Больше результатов с теми же людьми. Как собрать вокруг себя инициативных?

Левон Гончаров

AgileVerse

Как достигать цели бизнеса через управление компетенциями. Ошибки и принципы при построении performance review.

Минуллина Юлия

Хорошкола

«От зоопарка систем к сервисному ИТ: интеграции, которые экономят время, деньги и нервы»

Александр Курапов

СберЗдоровье

Инструменты лида - практические кейсы использования ИИ для развития команды

Антон Жабин

Индивидуальный предприниматель

Сложные времена требуют неудобных людей

Михаил Ромашов

Soft Skills Lab

Заправляем инженеров мыслетопливом

Денис Александров

X5Tech

Техлид как PM и TPO: как мы держим стратегию и процессы через Nexus методологию

Михаил Чернов

Альфа-Банк

Ваш отдел под ИИ-сокращением. Как быть?

Евгений Лачугин

МТС Диджитал

Как SAFe помог нам «согнуть» Waterfall и увеличить скорость доставки ценности на 25%

Виталий Киреев

Spaceweb

Команда: veni, vidi, vici

Сергей Слепакуров

Авито

Поток важнее эффективности: метрики Голдратта в IT

Антон Марунько

Wildberries Tech

Математическая формализация оценки кандидатов: векторные профили и метрики соответствия в пространстве компетенций

Разномазов Валерий

РСХБ-Автоматизация

Быть классным лидером в детском саду или строить самоорганизованную команду? Как не передавать всем на свете ответственность за работу и чувства

Катя Ольхова

МойОфис

«Пилоты изменений внутри команды и на стыках. Как снизить сопротивление и закрепить новое поведение».

Будницкая Виктория Александровна

ИП

Матрицы софт компетенций и зачем она руководителю?

Дуюн Елена

ECOM.tech.1C

Методика распознавания лжи и мнимой экспертности у сотрудников и пользователей

Тамара Кулинкович

Студия Сорокина и Кулинкович

Мой руководитель бездельник? Или искусство быть видимым лидом

Владимир Шаплин

Ozon Tech

Реанимация базы знаний

Константин Кафтан

Iponweb

Решение рутинных и нестандартных задач в стиле RPG стратегий

Константин Хицко

Почта Mail.ru, VK

Разработчик ответит за всё: опыт команды без тестировщиков и аналитиков

Антон Бевзюк

Mindbox

Мне не все равно: опыт индуцирования вовлеченности в команде

Арманд Айрапетян

Ozon

Как повысить эффективность с помощью ИИ или сколько людей мы сократим

Мария Лаврентьева

Сбер

“Созвон в 10? Нет, спасибо” — управление без вредных инструментов

Юлия Волкова

CodeScoring

От 8% до 83%: как ИИ‑система изменила культуру обратной связи клиентов

Никита Мокшин

Группа Лоджик Старс

Как Лемана ПРО трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча

Юлия Тертышная

ИП Тертышная Ю.А.

Опционы в IT: как мотивировать команду, когда бюджета нет

Залуцкая Cофия

AG-LEGAL

Инструменты и ритуалы удаленного наставничества

Татьяна Рашидова

KODE

Как 4 Data Engineerа управляют экосистемой из 60 DA/DS: Построение эффективной команды в условиях масштаба и роста AI

Егор Махов

Райффайзенбанк

Мотивация инженеров через холистическое мышление

Алина Баймашева

Домклик

AI-агенты - как нанять команду джунов без увеличения ФОТ

Святослав Решетников

Магнит OMNI - Заряд от Магнита

"С др крч!" или как дни рождения коллег превратить в отличный повод для сплочения команды

Ирина Зарипова

Positive Technologies

Как приучить тимлида к QA

Алексей Шемонаев

Т-Банк

Оцифровывай, управляй, меняй — чемоданчик метрик тимлида

Розалия Амирова

Т-Банк

Как переключиться с мышления разработчика на мышление руководителя

Георгий Филоненко

Эксперт НАСС

Инструмент оценки качества работы руководителя (Как улучшить неизмеримое)

Буренчев Степан

ООО "Ньютон-технологии"

Как и кого нанимать в инженерные команды в эпоху AI: гипотезы, ошибки и новые сигналы

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro

Как собрать команду с врожденной культурой ответственности

Ксения Манскова

IT One

Хорошему оркестру дирижёр мешает. Сплочаем команду, чтобы она исполняла сама

Екатерина Сазонова

Naumen

Типы личности: от Гиппократа до Филатова

Алексей Осипов

Юзтех

Лидерство без полномочий. Как я убедила всех в своем видении, когда эксперты и команда были против

Анна Храпова

YADRO

Нюансы и сложности найма

Евгений Морозов

Yadro