Пулл реквесты без боли. Почему ревью проходят долго, и что с этим делать?

Оптимизируй свою команду

Управление разработкой

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Разработчики до уровня senior включительно, тимлиды и техлиды, кто отвечает за процессы разработки в команде

Тезисы

Ревью пул реквестов - это обязательная часть работы каждого разработчика. Если у вас в команде нет проблем со временем и качеством проведения ревью, то можете пропустить этот доклад. Тем, кто придёт, я расскажу о болевых точках при создании пулл реквестов, посмотрим на их причины, и что с этим делать, чтобы пулл реквесты проходили быстро и качественно. Для любителей цифр покопаемся в статьях на эту тему и попробуем сформировать количественные метрики хорошего пул реквеста

Зайцев Алексей

Яндекс

Занимаюсь программированием с 14 лет. За это время успел поработать в компаниях разной направленности и размеров: от собственного стартапа с командой из 3 человек, до международных корпораций с десятками тысяч сотрудников. TDD-евангелист. Занимаюсь развитием процессов разработки и архитектуры.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Example Mapping: Как детализировать задачу за 25 минут

Денис Тучин

ТехВилл

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Как настроить производственный процесс, когда команда стала больше, и причем здесь DOR

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Команда: veni, vidi, vici

Сергей Слепакуров

Авито

Зумеры, миллениалы и бумеры в одной команде: кто на самом деле всё ломает?

Александр Ворожищев

AGIMA

FIFA для руководителя - собираем эффективную команду

Игорь Николаев

Яндекс

Как Лемана ПРО трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча

Юлия Тертышная

ИП Тертышная Ю.А.

AI-агенты - как нанять команду джунов без увеличения ФОТ

Святослав Решетников

Магнит OMNI - Заряд от Магнита

Почему 1:1 недооценённый управленческий инструмент

Александр Кияйкин

CleverPumpkin

Развитие сотрудников: за и против

Владислава Ларкина

CleverPumpkin

Практики на стероидах: как превратить разрозненные инициативы в работающую систему изменений (Practice Radar)

Чернова Екатерина

hh.ru

Обратная сторона айтишной корп культуры: от чего в 2026 году придется отказаться нам всем

Милана Студинская

CRT (ООО Креатив)

Как приучить тимлида к QA

Алексей Шемонаев

Т-Банк

Трансформация ИТ-команды: коллективный разум, новая роль руководителя и 400+ релизов в месяц

Михаил Шпаков

Timeweb Cloud

Вовлечение и вовлеченность. Как подтолкнуть сотрудников лучше понимать бизнес и его запросы

Артем Елизаров

ООО "МВС" (МТС Web Services)

Кто виноват в провале? И другие важные вопросы про управление командой

Валерия Матушкина

Давай обсудим

Маленькая DevOps-команда в большом бизнесе — инструкция по применению

Андрей Гудумак

АО Сбертех

Оцифровывай, управляй, меняй — чемоданчик метрик тимлида

Розалия Амирова

Т-Банк

Инструмент оценки качества работы руководителя (Как улучшить неизмеримое)

Буренчев Степан

ООО "Ньютон-технологии"

Кейс: как внедрить матрицу компетенций, чтобы она еще и работала

Инна Пристягина

PVS-Studio

Как развивать команду, а не замыкать все знания на себе

Дмитрий Верба

Ozon

Инструменты и ритуалы удаленного наставничества

Татьяна Рашидова

KODE

Лидерство без доминирования: прикладная импровизация для эффективности и развития команды.

Павел Аветиков

Центр Импровизации Павла Аветикова (Сочи)

Нюансы и сложности найма

Евгений Морозов

Yadro

Остаться в живых: как сохранить команду и успеть за бизнесом, когда ты попал в компанию в разгар изменений

Вербицкий Игорь

Yandex 360

Мотивация инженеров через холистическое мышление

Алина Баймашева

Домклик

Создание мини-команд для повышения эффективности и прозрачности разработки

Салтыков Александр Георгиевич

ООО "МВС"

Коммуникации, которые продвигают команду к цели

Айдын Мария

ProTeam

Чего хочет бизнес и как продуктовая разработка может это дать.

Павел Михайлов

Окко

AI-driven Team Blueprint: как сохранить управляемость команды в эпоху агентов

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

Процессы с нуля или как не убить друг друга в стартапе по разработке ОС

Станислав Таланов

Независимый спикер

Как построить прозрачную систему метрик для распределённой команды 70+ инженеров

Игорь Мишуров

Elligint Health

Мне не все равно: опыт индуцирования вовлеченности в команде

Арманд Айрапетян

Ozon

Мышление собственника как инструмент роста компании

Аджиблаева Эльмаз

ООО «Трайв Технолоджис»

У нас не было миссии, мы не спасали мир. Зато были ценности которые сделели нас эффективными !

Дмитрий Притыкин

Playtox

Лидерское ретро: как поднять обсуждение от действий до изменения в мышлении команды

Юлия Черемохова

Skyeng

"ИПР 2.0 Как превратить ИПР из документа в инструмент роста" или "ИПР 2.0: как сделать, чтобы сотрудники сами хотели развиваться"

Александра Романенко

-

Заправляем инженеров мыслетопливом

Денис Александров

X5Tech

Как помочь сотруднику-первопроходцу

Сенаторов Александр

Т-Банк

Карго-культ Agile: почему западные фреймворки разбиваются о русский авось и что с этим делать?

Cедельникова Ольга

Effective

Контекст: тимлид++ или как ИИ освобождает время на менторство и стратегию

Екатерина Боголепова

Globus IT

“Созвон в 10? Нет, спасибо” — управление без вредных инструментов

Юлия Волкова

CodeScoring

Сила Soft Skills. Семинар университета «Учусь» iConText Group «Как управлять умными людьми и не сломать delivery и доверие» или «Управление экспертными командами: как управлять сложностью, а не людьми»

Максим Чернухин

Сбербанк страхование жизни

Фича-оунерство - лидерство для всех

Екатерина Петрусева

Ozon

"Не выходи из комнаты" или как сделать деловое общение результативным

Скрипниченко Павел Вадимович

Контур

Ретроспектива релиза 2.0: метрики, тренды, подкаст

Алена Рудакова

ООО "InsiTech"

Не курсами едиными: как мы построили внутреннее обучение бэкенда через ИПР и артефакты работы

Дмитрий Соломонов

Yandex 360

От хаоса к результату: Измеряем продуктивность команды разработки.

Ходжаева Инна Константиновна

ПАО "Вымпелком"

Как договориться с рекрутингом - враги или друзья? Мифы о рекрутинге и практические советы по успешному взаимодействию

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Не все метрики одинаково полезны

Полина Таран

Точка

Как тимлид ломает команду добротой: тепличное лидерство, сорванные сроки и путь к зрелой команде

Максим Крошкин

Т-Банк

Как менять культуру в корпорации — от маленьких шагов к устойчивой системе

Карина Байрамова

Яндекс

Когда команда теряет опору: как лидеру вернуть баланс

Ольга Воронцова

Группа Лоджик Старс

Почему лиду нужно облажаться ради успеха команды. Антропологический взгляд на культуру обратной связи

Анастасия Лестова

Контур

Цифровой газлайтинг: как метрики и процессы манипулируют командами в IT

Владимир Матвеев

Гринатом

Когнитивные искажения коллектива: как „баги мышления команды ломают процессы и как их пофиксить" (Практические техники из терапии и коучинга для диагностики и исправления системных ошибок в командных решениях)

Калиничева

ПСИвИТ

Матрица не вечна: почему для лучших мы строим комьюнити, а не оргструктуру

Валерий Казьмин

Cloud.ru

Зачем нам стратегия? Нормально до этого работали

Игорь Николаев

Яндекс

AI-замена задач менеджера: стрем или норм

Эдгар Сипки

MWS Cloud Platform

Что такое эффективные команды и как их растить на периметре 500 человек

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Селфрепорт — не бюрократия, а инструмент, который учит инженеров думать результатами

Евгений Полонский

Циан

Как и кого нанимать в инженерные команды в эпоху AI: гипотезы, ошибки и новые сигналы

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro

Планировать нельзя подводить итоги

Валерия Дудик

АО "ГНИВЦ"

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

Кодекс вождя: почему управление 300+ людьми - это антропология, а не менеджмент

Юлия Трубенок

ООО "Новые Облачные Технологии" (Мой Офис)

Метрики разработки: как перестать себя обманывать и начать измерять

Олег Федоткин

Циан

Найм в эпоху Chat GPT, что поменять и как адаптироваться

Григорьева Елена

РусАгро

Поток важнее эффективности: метрики Голдратта в IT

Антон Марунько

Wildberries Tech

Методика распознавания лжи и мнимой экспертности у сотрудников и пользователей

Тамара Кулинкович

Студия Сорокина и Кулинкович

Искусство управления искусством

Мария Седяева

endofsummer.fun

Культура ответственности в распределённой команде: что реально работает

Игорь Мишуров

Elligint Health

Быть классным лидером в детском саду или строить самоорганизованную команду? Как не передавать всем на свете ответственность за работу и чувства

Катя Ольхова

МойОфис

Техлид как PM и TPO: как мы держим стратегию и процессы через Nexus методологию

Михаил Чернов

Альфа-Банк

Ещё несколько способов, как проводить встречи команды

Наталья Седова

НИУ ВШЭ

Как построить процесс, который будет работать

Дарья Лебедева

Raiffeisen Bank

Мой руководитель бездельник? Или искусство быть видимым лидом

Владимир Шаплин

Ozon Tech

CTO vs HRD про “уволить всех мидлов из-за ИИ”

Александра Романенко

-

От фрагментации к владению: как выстроить работающую аналитическую функцию

Олег Игнатов

Garage Eight

Как собрать команду с врожденной культурой ответственности

Ксения Манскова

IT One

Как построить команду, из которой не уходят люди

Святослав Сычев

Mindbox

AI в кросс-функциональной команде: мастер-класс по внедрению для не-айтишников

Анастасия Грибановская

Розетка

Канвас делегирования - кто за что отвечает и при чем здесь AI-агенты

Рябов Михаил

Здравый Смысл

Не Jira, а методология: Как мы отменили споры за оценку и вернули командам 60% времени на код

Тимощук Денис

Диасофт

Больше результатов с теми же людьми. Как собрать вокруг себя инициативных?

Левон Гончаров

AgileVerse

Декомпозиция бизнес-потребностей: как перейти от теории к практике в командах

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Лидерство без полномочий. Как я убедила всех в своем видении, когда эксперты и команда были против

Анна Храпова

YADRO

Опционы в IT: как мотивировать команду, когда бюджета нет

Залуцкая Cофия

AG-LEGAL

Инициативный Комитет: Как продать внедрение ИИ Бизнесу?

Алексей Лавриненко

ООО "Фаст Софт"

Разработчик ответит за всё: опыт команды без тестировщиков и аналитиков

Антон Бевзюк

Mindbox

Математическая формализация оценки кандидатов: векторные профили и метрики соответствия в пространстве компетенций

Разномазов Валерий

РСХБ-Автоматизация

Они настоящие: Инструмент, который превратил молчаливые аватарки в живую команду

Ирина Зарипова

Positive Technologies

Новый руководитель vs старички: как сетевой анализ разоблачит хаос коммуникаций

Артем Селезнев

-

2026 - будет сложно. Как сохранить команду и её эффективность в условиях кризиса

Екатерина Митусова

Women in Tech Russia, Co-Actors

Архитектор процессов: Как тимлид строит систему, которая не дает команде выгореть

Ян Силов

Ozon

«Токсичный сотрудник или ценный критик? Диагностика и стратегия»

Анастасия Калашникова

Практикующий психолог

Как работать по 3 часа в день и делегировать все feature lead’у?

Артем Гетманский

Авито

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Единая команда: как объединить вертикали и горизонтали для максимизации результата |ИЛИ| Вертикали против горизонталей: как перестать бороться за ресурс и начать приносить результат

Денис Пехтерев

Avito

Удалёнка с объятиями. Сокращение лид-тайма через личную ответственность и социальный капитал

Алексей Наумов

Ecom.tech

Инструменты диагностики процессов и структуры команд разработки

Оксана Григорьева

СКБ Контур

Управление второго уровня: как управлять тимлидами

Полина Доос

Giftery

Как 4 Data Engineerа управляют экосистемой из 60 DA/DS: Построение эффективной команды в условиях масштаба и роста AI

Егор Махов

Райффайзенбанк

Как переключиться с мышления разработчика на мышление руководителя

Георгий Филоненко

Эксперт НАСС

Хорошему оркестру дирижёр мешает. Сплочаем команду, чтобы она исполняла сама

Екатерина Сазонова

Naumen

Как получать кандидатов через рефералку, даже если у вас нет денег на нее.

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

От студента к антифрод-инженеру: обучение в системе, где ошибка стоит денег

Роман Агабаев

Paygine

Культура команды как стратегический актив: кейс А/Б-платформы за 6 месяцев

Мария Шабалкова

X5 Tech

Как сократить время технического интервью в 2 раза без потери качества (на примере кейса IT компании).

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Кейсы онлайн команд Финтеха: совместная работа для улучшения Lead time и прогнозируемости

Светлана Кривенко

Raiffeisenbank

Три главных слова: "Я не знаю"

Александр Ветчинкин

Ozon

Поддержка является драйвером цифровой культуры, а руководитель - сервисным лидером. Опыт Президентской Академии

Сергей Харитонов

Президенсткая Академия РАНХиГС

От 8% до 83%: как ИИ‑система изменила культуру обратной связи клиентов

Никита Мокшин

Группа Лоджик Старс

Инструменты лида - практические кейсы использования ИИ для развития команды

Антон Жабин

Индивидуальный предприниматель

“Не подошел по вайбу”: что выходит на первое место при найме сотрудника. Личный кейс ИТ-юриста

Анна Романова

AG-LEGAL

Увольнять нельзя исправить: как провести самый сложный разговор

Олег Федоткин

Циан

Какие фичи нужны вашему продукту?

Гульназ Рахимова

Kaspersky

Как управлять Волками - отстреливать или приручать?

Александр Фисенко

Независимый эксперт

Типы личности: от Гиппократа до Филатова

Алексей Осипов

Юзтех

Экстремальный рефакторинг команды: как перезагрузить проект за 7 дней и не потерять людей

Климова Полина

МойОфис

Реанимация базы знаний

Константин Кафтан

Iponweb

Тимлид как фильтр: как помочь команде работать стабильно в первые годы лидерства

Анжелика Друзева

АО "Альфа-Банк"

Интероперабельность процессов: как заставить продуктовые команды говорить на одном языке

Сергей Иванов

GRI

Отпуск без забот или как развить автономность в команде

Данил Арендарский

Озон Технологии

Задачи со сроком "вчера".

Долгова Марина

РТК-Софт

Матрицы софт компетенций и зачем она руководителю?

Дуюн Елена

ECOM.tech.1C

Когда проект сдали, а команда выгорела: как выровнять процессы после кризисного менеджмента

Евгений Прохоров

avito.tech

Зоопарк уволившихся

Анна Анциферова

ex-Сбер

Эволюция приоритизации: как мы перешли от харизмы стейкхолдеров к ROI

Денис Тучин

ТехВилл

«Я не внедряла канбан, я выращивала экосистему: История садовника из IT»

Ксения Киреева

ООО Софт Инжиниринг

Как SAFe помог нам «согнуть» Waterfall и увеличить скорость доставки ценности на 25%

Виталий Киреев

Spaceweb

Решение рутинных и нестандартных задач в стиле RPG стратегий

Константин Хицко

Почта Mail.ru, VK

From Person to Process: история одной оптимизации

Киевский Сергей

X5 Tech

«Пилоты изменений внутри команды и на стыках. Как снизить сопротивление и закрепить новое поведение».

Будницкая Виктория Александровна

ИП

Бережная само-фасилитация команды для стратегических сессий

Лера Бараева

Образовательное бюро «Розетка»

Мотивация в условиях legacy: как зажечь команду, когда 80% разработки — поддержка и мелкие улучшения

Дмитрий Виноградов

Рунити