От чата в Telegram до ИИ-комитета: путь построения ИИ-менталитета сотрудников от страхов перед ИИ к здоровому восприятию “помощник, а не замена”

AI-трансформация: внедрение практик и переориентация ролей

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Доклад будет полезен в первую очередь тимлидам и руководителям команд разработки, которые сталкиваются со страхом сотрудников перед ИИ и не знают, как мягко внедрить новые практики; техническим директорам и CTO, нуждающимся в готовой модели управления ИИ-трансформацией через комитет, треки и экосистему активностей; руководителям нетехнических подразделений (финансы, операции, продукт, аналитика), где страх замены особенно силён; HR-специалистам и внутренним коммуникаторам, которые хотят встроить ИИ-менталитет в адаптацию, мотивацию и дайджесты; а также разработчикам, аналитикам и проектным менеджерам, которые боятся, что ИИ сделает их работу ненужной — на примере Cloud.ru они увидят, что технология становится помощником, а конкурентом, а ответственность за результат остаётся за человеком.

Тезисы

Вы хотите внедрять ИИ в команде, но упираетесь в страхи сотрудников: «меня заменят», «я не понимаю, как это работает», «нет времени разбираться, и так дедлайны горят». В Cloud.ru мы прошли этот путь и за год перевели команду от сопротивления к здоровому восприятию «ИИ — помощник, а не замена». Ключевой сдвиг: люди перестали бояться и начали искать способы работать быстрее.

Мы выстроили системную модель, которая работает без принудительных курсов и выделенных бюджетов. ИИ-комитет (6 треков: от платформы до коммуникаций), сообщество, проект «ИИ-чемпионы», ежемесячный дайджест «ИИ радар» с публичными разборами ошибок, а также практическое обучение через Braindump и Agentic Engineering Lab. В результате продвижения эффекта синергии мы увеличили количество успешно запущенных проектов, создали свой корпоративный стандарт по разработке LLM приложений и получили рост вовлечённости в ИИ-активности сотрудников различных ролей.

Приходите на доклад, чтобы забрать готовую дорожную карту: как формировать у сотрудников ИИ менталитет, снять страх ошибок, как построить ИИ-комитет и экосистему активностей с нуля и как измерять прогресс, не гадая на кофейной гуще. Без магии, без принуждения — на живых факапах Cloud.ru.

Надежда Погина

Cloud.ru

Опыт управления проектами выдержан и настоян на 10+ годах работы в разношерстных узкопрофильных сферах, таких как экспорт российских военных вертолетов в другие страны (Египет, Индия, Бангладеш), аутстаффинговые проекты со СБЕРОМ — 9 команд (60+ человек) и, наконец, проектирование внутренних процессов управления, их оптимизация и автоматизация, а также настройки и управление «погодой в доме» Cloud.ru.