Доказательный менеджмент в ИТ: тимлид как узкое место
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Индустрия по-прежнему назначает тимлидами лучших инженеров — за технический перформанс. Но навыки сильного исполнителя и навыки руководителя совпадают далеко не автоматически: исследования показывают, что текущая индивидуальная результативность хорошо предсказывает шанс повышения, но плохо управленческий успех. Бизнес рискует потерять отличного инженера и получить слабого руководителя, а вместе с ним — выгорание и текучку. Доклад пробует перевести "мягкие" компетенции руководителя на язык метрик и провести мета-анализ проблемы, указать на методы решений
За 6 лет и идущий седьмой в IT прошел путь через огонь рекомендательных сервисов и RnD в BigTech, воду психфака и философского факультетов, медные трубы управления, МВА и обязанностей Архитектора ИИ стартапа.
Фан факты -- играл в любительском театре, обдумываю бизнес на хряках.
Видео
Другие доклады секции
Процессы: выстраивание, оптимизация, стандартизация
