Метрики команды, понятные бизнесу. От Developer Experience к бизнес-результатам
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Лиды команд, Engeneering managers, Delivery managers, продуктовые лидеры доменов
Тезисы
Бизнес спрашивает «когда будет готово?», а разработка отвечает про lead time и velocity. Расскажу, как в ЛАДА Цифра мы соединили эти два мира через Developer Experience и метрику Cost to Serve — и сократили средний цикл задачи в два раза. - Как устроены три уровня метрик DevX: личные, командные, бизнесовые — на нашем реальном опыте Формула Cost to Serve, которая переводит усилия разработки в язык P&L: +20% к поставкам = 48 млн рублей в год
Строю с нуля и оптимизирую команды разработки.
Руководил инженерными командами с 2005 года и адаптировал полученный опыт под ценности продуктового бизнеса
Видео
Другие доклады секции
Процессы: выстраивание, оптимизация, стандартизация
