Тимлид в разных компаниях: что меняется на самом деле

Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов

Teamlead
HR
Управление командой
Личное развитие
Эмоциональный интеллект
Расширение кругозора

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды (текущие и будущие) и руководители проектов

Тезисы

Рассмотрим как сильно может отличаться позиция тимлида в зависимости от структуры компании, как в этих компаниях происходит становление позиции тимлида, как они сталкиваются со своими задачами, и какие есть механизмы для их решения. Найдем как отличия, так и общие паттерны

Мамаев Павел

Точка Банк

8 лет в сфере IT, из которых 2.5 года в Data Science (ООО SAS Russia), 3 года в BackEnd разработке (ПАО Сбербанк), 2.5 года на позиции TeamLead по настоящее время (ПАО Сбербанк, ООО Точка Банк). Весь опыт сконцентрирован вокруг AI решений, их реализации и построения процессов для команд для реализации таких решений.

Параллельно с этим 2.5 года был техническим экспертом на хакатонах "Россия - страна возможностей: Сезон ИИ". Также, с 2023 года выступаю на внешних и внутренних конференциях и митапах.

Видео

Другие доклады секции

Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов