Управление изменениями. Базовый минимум.

Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

для PM\DM\EM\TL\HR\Head, то есть для тех, кто проводит изменения каждый день, но и для тех, кто только собирается что-то изменить в своей команде или в текущих подходах к работе.

Тезисы

Зачем слушать: опытным — систематизировать интуитивно обретенные знания, для тех, кто только собирается — знать, к чему быть готовым выходя на эту дорогу.

По итогу доклада получите: — получите блок-схему по управлению изменениями, — узнаете о наиболее распространенных ошибках и провальных кейсах — поймете, где недоработали вы, а где все было обречено на провал изначально — научитесь выявлять бесперспективные изменения на ранней стадии

Илья Любимов

01.tech

Фасилитирует стратсессии и проводит обучения для менеджеров.

* 20 лет управленческого опыта и 7 лет в IT на всех уровнях управления до CEO-1,
* 10000+ часов развивающей работы с менеджерами,
* работал наемным менеджером в компаниях всех размеров (от стартапа в несколько человек до корпорации) и в нескольких отраслях рынка, так что понимает и отраслевую, и размерную специфику;
* работал в SEMrush, МегаФон, Nexters.

Постоянно ищет, что работает, а что нет. И перепроверяет все методики — почти во всех находятся граничные условия: места, где полезная с виду тема перестает работать или даже начинает вредить.