Карта пересборки: практикум для руководителей в переходе
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Большинство IT-руководителей сейчас проходят через состояние растерянности, о котором не принято говорить вслух ("не знаю, кто я теперь и куда двигаться"). Новая роль, смена масштаба, выгорание, кризис смыслов - всё это переходы, в которых человек чувствует себя разобранным. Типичная реакция - ускориться, быть высоко функциональным, держать лицо. На силе воли это далеко не всегда работает: человек застревает дольше и принимает решения из тревоги, а не из широкого видения. На этом воркшопе участники получат кросс-дисциплинарную карту пересборки - модель пяти фаз перехода, основанную на психологии, нейробиологии и теории управления изменениями. Они найдут себя на этой карте, разберутся, где застряли и почему, и уйдут с конкретным личным маршрутом. Ключевая идея воркшопа: пересборка - не кризис и не слабость. Это обязательная фаза роста в мире, где изменения стали нормой. Умение проходить её - навык, который можно освоить.
Коуч IT-руководителей и команд, психолог, бизнес-тренер. Сейчас работает как независимый консультант с компаниями и частными клиентами.
Больше 15 лет занимается обучением и развитием, из них 5 лет руководила направлением обучения и развития в IT-компаниях.
С 2015 года — коуч IT-руководителей, с 2019 года — автор wellbeing-проектов в IT.
Свежие значимые проекты:
* наставничество для руководителей в курсе «Управление командой» в Яндекс Практикуме;
* эксперт по развитию стратегического и аналитического мышления руководителей в проекте Иннополиса для Ростелекома;
* эксперт по развитию доверия в управленческих командах для Т-банка, ATI.SU;
* коуч и психолог по теме wellbeing для компаний Газпром нефть, EPAM, DINS, VEEAM, СберМаркет, Самокат, Рексофт, ERP Band, DDL и др.
Видео
Другие доклады секции
Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов
