Трансформация отдела под давлением
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Команда импортозамещает сложную систему — новая архитектура и технологии. В это же время руководство инициирует изменение процессов. Не самый подходящий момент! А бывает ли он вообще подходящим? Что делать, если некуда отступать и меняться придется на лету? Обсудим общую боль по изменению процессов на мотивационно-информационном выступлении команды ГНИВЦ: - переход от оформления заданий на разработку к актуальному описанию системы; - переход на инструменты командной работы над требованием; - подходы к изменению процессов команды; - стандарты, шаблоны и границы гибкости. Рассмотрим проблему с двух сторон: участника команды (изнутри) и консультанта по изменениям (извне). Этот доклад будет полезен тем, кто обнаружил себя в начале изменений и хочет понять как сделать первый шаг.
В IT с 2006 года.
Работал программистом, специалистом технической поддержки и системным администратором в крупных региональных и федеральных компаниях.
6 лет работал в командах по разработке ПО в роли бизнес и системного аналитика, тимлида. Участвовал в разработке продукта в области «бизнес-тревел» в компании «ATH American Express», в проекте по внедрению цифровой экосистемы в компании «Ростелеком ИТ» и международных проектах в сфере налогового администрирования в компании «ГНИВЦ».
Последние 3 года работаю в качестве консультанта по изменениям процессов. Помогаю командам и руководителям с внедрением современных практик упрвления.
Преподаватель в школе OTUS.
Ментор на getMentor.
Тим лид команды бизнес анализа, фул стек аналитик, в IT более 15 лет. Фанат гостеха.
Видео
Другие доклады секции
Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов
