«Миграция 130 витрин: 3 урока про неопределённость, людей и приоритеты, которые работают в любом проекте»
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
«Когда я начинала этот проект, я не знала 70% ответов. 130 витрин, 66 отчётов, никакой документации. Срок — 10 месяцев, хотя бенчмарк — 2–4 года. И это самое честное, что я могу сказать про управление в условиях неопределённости.»
За 40 минут я расскажу:
Как говорить заказчику «мы подумаем, но ничего не обещаем» — и не потерять его доверие.
Три типа людей, которые встречаются в каждом сложном проекте («молчун», «отшельник», «звонкий парень») — и конкретные стратегии для каждого.
Почему «начать с лёгкого» — почти всегда ловушка, и как матрица с 7 критериями помогла нам нарезать скоуп без крови.
Бонус: сравнение двух моих проектов — с сильной командой профессионалов и с командой из джунов. Когда «идём от сложного» работает, а когда нужны «маленькие победы».
PM — он в первую очередь помогатор. И на старте занять эту роль не стыдно. Приходите — покажу, как.
Кому точно стоит прийти Вы PM или TPM в DWH/Data-проектах
У вас в команде или стейкхолдерах есть люди, с которыми сложно договориться
Вы входите в проект, где много неизвестного, а сроки уже горят
Lead Project Manager DWH, ecom.tech — практики по работе с данными
Project manager с 7+ годами опыта в DWH и управлении данными. В ecom.tech руковожу командой PM и веду портфель проектов в трех направлениях: Data, Data Quality, ML — при масштабе хранилища 600+ ТБ. За последний год реализовала три проекта миграции на импортозамещенные стеки, не только в качестве классического PM.
Видео
Другие доклады секции
Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов
