Босс как система: как с ней работать
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Для тимлидов, руководителей команд и менеджеров, которые уже отвечают за людей, но сами при этом остаются внутри управленческой вертикали. Для всех, кто сталкивается с микроменеджментом, непрозрачными ожиданиями или сложными отношениями с руководителем, а также для всех, кто хочет повысить эффективность взаимодействия со своим руководителем.
Тезисы
Микроменеджмент, хаотичные запросы, контроль, внезапные включения — это не всегда “просто плохой начальник”. Разберем, как лид может управлять процессом управления собой, а заодно честно проверить, насколько дорого его собственный стиль управления обходится команде.
21 год в IT, 18 из них в управлении проектами и командами разного масштаба (от 5 до 250 человек). Запускала проекты в финтехе (ЦФТ), строила IT-команду в логистике (СДЭК), баловалась в крипто-стартапе. Сейчас управляю разработкой b2b-продуктов в 2ГИС
Видео
Другие доклады секции
Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов
