Когда команда говорит "нет". Как я внедряла систему, которой никто не пользовался.

Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Начинающие руководители проектов

Тезисы

ТЗ и рабочий код не гарантируют успешное внедрение. Что болит? - вопрос не из медицины.

Юлия Сахарова

ТС Командор

5 лет проектный менеджер

Видео

Другие доклады секции

Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов

Трансформация отдела под давлением

Пономарев Михаил Евгеньевич

ГНИВЦ

Фреймворки не спасут: как я выбрала стратегию, в которую никто не верил, и изменила качество продукта

Анна Храпова

YADRO

Люди не против изменений. Они против того, как вы их внедряете: работа с сопротивлением в крупной организации

Злобина Ульяна Анатольевна

ПАО "Банк ПСБ"

«Миграция 130 витрин: 3 урока про неопределённость, людей и приоритеты, которые работают в любом проекте»

Анна Фролова

ecom.tech

Диагностика через цифрового двойника команды: как нейросеть помогает планировать изменения

Сергей Филатов

ТехВилл

Одинокий тимлид желает познакомиться: как мы построили Центр Эмпатичных Хэдов

Наталья Корсакова

MWS AI

«Выгорел» — неверный диагноз: почему тимлид теряет людей, пытаясь лечить не то

Григорий Коган

Пиком

Как построить оргструктуру, не построив МММ

Щербанюк Дарья Игоревна

Koronatech

Эмоциональный интеллект для построения отношений с командой и личной эффективности. 5 практик на каждый день

Дина Вакулина

Тренер мягких навыков для лидеров

“Как отдыхать до того, как устал”: альтернативные методы профилактики выгорания

Екатерина Коннова

Независимый коуч, когнитивист

Почему IT-команды выгорают даже при росте эффективности 6 ошибок лидера в эпоху искусственного интеллекта

Татьяна Шпицер

ops.ru

Не жди, пока сгорит: как психология помогает видеть кризис до того, как он станет пожаром

Екатерина Камчатова

Центр психологии и корпоративного развития "БЕРИ МЕНЯЙ"

Карта пересборки: практикум для руководителей в переходе

Юлия Аравина

juliaaravina.com

Кейс двухлетней программы онлайн-групп поддержки для HR и IT-специалистов: снижение чувства изоляции, укрепление командных связей и профилактика выгорания в командах, работающих удаленно

Снежко Екатерина

Data it

Управление изменениями без потери команды

Любовь Смирнова

Контур

5 психологических барьеров на пути к идеальному руководителю

Дмитрий Гальцев

АО "ГНИВЦ"

Почему не взлетают правильные изменения в командах

Анна Барсукова

2GIS

«Управленческое горлышко: почему команда растёт до уровня руководителя — и не дальше»

Мария Цуркан

Школа руководителей "Я Начальник"

Тимлид в разных компаниях: что меняется на самом деле

Мамаев Павел

Точка Банк

Как управлять различиями в команде

Андрей Смирнов

MAGNIT TECH

От "сделать правильно" к "сделать нужное": как DevOps-команда училась строить продукт

Егор Андреев

Admindivision / Впрод

Невидимая архитектура команды - Скрытая динамика организационных систем: как состояние среды влияет на поведение команды и устойчивость управления.

Ким Владимир Аркадьевич

Центр медиатехнологий "Медиаидеология"

Босс как система: как с ней работать

Надежда Шипулина

2ГИС

Анатомия разрыва. Почему команды не достигают целей

Маша Шмидт

Независимый эксперт

ИПР, который не бесит: как я с нуля запустил систему развития в команде из пяти технических деливери менеджеров и получил 100% вовлеченности с помощью модели OSKAR

Федорищев Кирилл Максимович

2ГИС

Личное стратегическое планирование: как строить карьерные и жизненные планы с учетом изменений

Валерия Орлова

билайн

Тимлид и техлид? Тимлид или техлид! От джуна до тимлида: разбор личного опыта.

Юрий Шибаев

НПО Криста

Как перепрошить команду на выращивание кадров вместо поиска на стороне

Дарья Янцен

АНО "Школа 21"

Управление изменениями. Базовый минимум.

Илья Любимов

01.tech

Выгорание: в силах ли тимлид что-то изменить?

Елена Лунева

ex-FinTech в банковской сфере

Когда команда говорит "нет". Как я внедряла систему, которой никто не пользовался.

Целевая аудитория

Тезисы

Видео

Другие доклады секции

Стать партнером

Корпоративное участие

Мы используем файлы cookie