«Выгорел» — неверный диагноз: почему тимлид теряет людей, пытаясь лечить не то
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Когда человек в команде «выгорает», тимлид обычно делает одно из трёх: снижает нагрузку, отправляет в отпуск или предлагает поговорить с психологом. Иногда помогает. Чаще — нет. Потому что под словом «выгорание» прячутся принципиально разные состояния с разными причинами и разными решениями.
В докладе — результаты исследования, которое я провёл вместе с социологами: анализ динамики интереса к теме, качественные интервью, опросы. Главный вывод: в большинстве случаев за «выгоранием» стоит не усталость от нагрузки, а кризис смысла — потеря понимания, зачем человек делает то, что делает. Это совсем другая проблема, и «отдых» её не решает. Разберём, как тимлид может отличить одно от другого, и что реально работает в каждом случае.
Опыт веб-разработки с 1995, IT-управления — с 1999, преподавания — с 2006, проведения мероприятий — с 2007 года, консалтинга — с 2018.
Основатель и директор IT-компании «Пиком».
Создатель и идейный вдохновитель серии образовательных проектов под брендом UIC, в том числе ежегодных конференций UIC и UIC dev.
Специализация: управление знаниями, сложная веб-разработка, реализация высоконагруженных проектов, внедрение CRM и ERP-систем. Большой бэкграунд и собственные наработки в области построения, ускорения и оптимизации процессов.
Видео
Другие доклады секции
Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов
