Почему не взлетают правильные изменения в командах
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Расскажу кейс, когда при реструктуризации на проекте оказались новички и «старички». При том, что «все хорошие», поставленные задачи не выполнялись, а проверенные управленческие решения «не взлетали». Расстановка задач, назначение ролей и даже установка регламентов не делала группу профессионалов командой. Все симптомы указывали, что проблемы глубже формального изменения в процессах.
Мой доклад про управление не людьми, а отношениями c ними и между ними, и про цену, которую мы платим, когда этого не замечаем. Про атмосферу в команде, которую можно наладить без бюджета и приказов
IT Project Manager с опытом работы в компаниях CDEK и 2GIS. Занимается управлением цифровых проектов, включая внедрения в сфере логистики и веб-сервисов.
Выступает на профессиональных мероприятиях, делясь опытом трансформации процессов в сфере логистики и IT.
Видео
Другие доклады секции
Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов
