«Управленческое горлышко: почему команда растёт до уровня руководителя — и не дальше»
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
– Почему рост команды часто замедляется даже при увеличении числа сотрудников и улучшении процессов.
– Как возникает «управленческое горлышко»: команда упирается не в людей или технологии, а в способ принятия решений руководителем.
– Почему делегирование само по себе не решает проблему, если структура принятия решений остается прежней.
– Как даже сильная и компетентная команда может оставаться управленчески зависимой от одного центра решений.
– Какие паттерны поведения руководителя незаметно закрепляют централизацию ответственности.
– Почему операционная эффективность команды может расти, но масштабируемость при этом остается ограниченной.
– Как отличить проблемы процессов от системного ограничения, связанного с моделью управления.
– Основные признаки того, что команда достигла управленческого потолка.
– Как действия руководителя влияют на инициативность, скорость решений и автономность команды.
– Подходы к снижению роли руководителя как «узкого места».
С 2016 г . – Школа руководителей «Я начальник»
• СЕО компании (издательство, розничная и оптовая торговля), штат 100+
• Директор филиала
• Руководитель отдела маркетинга
Прошла путь от PR-менеджера до СЕО: создание отделов с нуля, открытие и управление филиалами, розничными магазинами, управление компанией со штатом в 100+ человек в 7 городах. Управление в кризисные годы: 2008, 2014
• ТОП-250 генеральных директоров, 2014 г ., лауреат премии «Генеральный
директор», 2011 г .
• Спикер конференций: Стачка, Зарплата.ру и др.
Видео
Другие доклады секции
Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов
