Пора повзрослеть, или Как измерить зрелость команды

Оптимизируй свою команду

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Споры вокруг метрик не утихают. Можно не измерять ничего и терять ценные знания. Можно измерять всё и утонуть в таблицах и дашбордах. Александр расскажет о том, как помочь и командам, и бизнесу при разумных затратах времени и труда.

Целевая аудитория

Тимлиды, руководители команд/направлений разработки, CTO.

Тезисы

Продуктовая зрелость, инженерная зрелость, эффективность работы команды — как это измерить? Если вы сами или ваши стейкхолдеры озадачились этими вопросами, значит вы повзрослели :) Значит пора смотреть метрики, составлять чек-лист зрелости для команды, смотреть динамику улучшений — и, что важнее, смотреть вместе с командой на эти показатели. Хотя, пожалуй, не все метрики одинаково полезны.

В своем докладе поделюсь опытом работы с метриками, созданными инструментами и подходами к измерению эффективной работы команд на пути к повышению зрелости.

Директор по развитию ИТ B2C Сбер, ex-CTO Газпром нефть, ex-CTO Ак Барс Банк. 15 лет успешного опыта в техническом менеджменте. В своей работе фокусируется на максимизации бизнес-эффектов путем создания цифровых продуктов, а также за счет повышения технологической зрелости, формирования продуктового подхода, выстраивания работы эффективных кросс-функциональных команд, тесной работы ИТ и бизнеса. В Сбере отвечает за формирование и реализацию технологической стратегии. Лидировал цифровизацию Ак Барс Банка. Участвовал в формировании стратегии технологического развития и цифровой трансформации компаний Газпром нефть. Глубокая экспертиза в построении решений для FinTech, Healthcare, Trading. Непрерывно исследует современные технологи, подходы и практики. Адепт Agile, Certified SAFe® Agilist.

Сбер

Сбер - крупнейший банк России, поставщик надежных технологических решений и один из ведущих глобальных финансовых институтов.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду