Мы — курьерская платформа, разрабатываем софт для контроля и удобства доставки товаров с Яндекс Маркета. Ежедневно через наше приложение, в котором более 100 экранов, тысячи курьеров доставляют заказы по всей России. А наша многофункциональная команда разрабатывает приложение уже на втором стеке.

Но в один прекрасный день, к нам приходит бизнес и говорит: ”У наших коллег разрабатывается клевая платформа, которая дает множество функций из коробки. Давайте переведем наше приложение туда через несколько месяцев, ребята из платформы дают нам 6 человек под это дело! Поэтому нам нужен план, надежный, как швейцарские часы!”.

Новость, которая может перевернуть с ног на голову любого тимлида:
* Как жить с таким жестким дедлайном и оценкой по переписыванию в более чем год?
* Как быстро и эффективно перевести команду на еще один стек технологий?
* Что делать, когда дизайн будет готов только через много месяцев?
* Как адаптировать целую команду в наши бизнес-процессы?
* Как, вообще, параллелить разработку на столько людей?
* Как выкатывать продукт, когда сама платформа находится еще не в проде?

С этими, и не только, проблемами мы столкнулись весной 2022. Обсудим, какие процессы и неожиданные решения помогли нам решить все проблемы и достичь, как казалось, недостижимой цели.