TLDR:
1. Вы затрудняетесь обосновать необходимость разработки продукта
2. У вас сложности с приоритезацией бэклога
3. Ваша команда не понимает цели компании

Если хоть на что-то вы ответили положительно, то приходите на выступление.

Наша компания ("Первая Грузовая Компания)" за последние пару лет сделала значительный рывок в разработке IT-решений. И сейчас мы одни из лидеров по изменению процессов железнодорожной отрасли.

Я владелец одной из группы продуктов ПГК. Мы занимаемся разработкой преимущественно предиктивных моделей для управления ремонтами и внедрением их а процессы. Это позволяет компании экономить значительное количество средств.

Что важно понимать: "Первая Грузовая Компания" является промышленной компанией, наши продукты рассчитаны в первую очередь на внутренних пользователей. Соответственно, для принятия решения о целесообразности разработки, мы ищем, что это принесет компании внутри: сократит затраты или найдет новые источники заработка. Такой критичный подход к запуску продукта хорошо взращивать и в компаниях других секторов, в том числе IT и банковского сектора, это позволяет растить экономику в любых условиях рынка.

В своем докладе я бы хотела рассказать о том:
1. Как IT взаимодействовать с бизнесом
2. Как доказывать свою эффективность руководству
2. Как ставить цели команде

А также я расскажу реальные кейсы из практики нашей компании.