Как формулировать требования к кандидатам, чтобы находить тех самых людей

Митапы и мастер-классы

Поиск и развитие команды
Управление / другое
Teamlead
HR
Коммуникация

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Нанимающие менеджеры, Руководители направлений, HR, Руководители небольших и средних команд

Тезисы

Большинство проблем найма начинается не на интервью, а намного раньше - в момент, когда формулируются требования.

Требования к кандидату - это не список пожеланий, а попытка перевести бизнес-задачу в понятные и проверяемые характеристики. На практике это часто превращается в набор противоречий: нужен Senior за небольшой бюджет или нужен универсал с глубокой экспертизой, который при этом будет строго следовать процессам.

В результате команда сталкивается с ситуацией, когда «никто не подходит», хотя внутри просто не договорились, кого именно ищут и какие компромиссы допустимы. Проблема обычно не в кандидатах и не в интервьюерах, а в отсутствии общего понимания профиля роли до начала поиска.

На мастер-классе разберем, как без воды формулировать и приоритизировать требования, как выделять ключевые red flags, которые реально влияют на решение о найме.

В рекрутинге 6 лет.
Руководитель команды рекрутинга из 8 человек в компании Directum.
Обожает читать и ведет свой канал про книги.

4 года в HR
Начинала карьеру в роли сорсера, последние 3 года работаю HR-менеджером. Попутно являюсь наставником и ментором начинающих HR-менеджеров.

Видео

Другие доклады секции

Митапы и мастер-классы

Факап Найт
Степан Калашников

Независимый эксперт