Работа с сопротивлением изменениям: что делать на каждом этапе
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
На мастер-классе участники разберутся, как готовить изменения так, чтобы снижать лишнее сопротивление, и что делать, если оно уже возникло.
На практических кейсах попробуют воспринимать сопротивление как сигнал, искать возможные причины и выбирать подходящий управленческий шаг.
В финале участники разберут свои реальные ситуации изменений и сопротивления и уйдут с новыми гипотезами и идеями, что можно сделать в своём случае.
Более 20 лет опыта в ИТ. Прошёл путь от разработчика до ИТ-бизнес-партнёра в крупной федеральной сети. Веду стратегические проекты автоматизации и организационных изменений. В период, когда занимался внедрением решений Microsoft, получил статус Microsoft MVP.
Из дерзких проектов - перевнедрить КЭДО за 2,5 месяца в компании на 40 000 человек.
Два высших образования: первое — МФТИ (прикладные физика и математика), второе — ВШЭ (психоаналитическое бизнес-консультирование). Интересуюсь тем, как устроен человек и как это учитывать в работе и управлении. Играю в волейбол, катаюсь на сноуборде.
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
