Как управлять командой команд?
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Не так давно вы стали руководителем нескольких команд, но уже на пределе? Погрузиться во все невозможно, а если не погружаться все выходит из-под контроля. Проблем с каждым днем все больше, вы бесконечно сидите на встречах и катастрофически ничего не успеваете... Хорошая новость - это можно преодолеть, просто не теми методами, которыми вы действуете.
Переход от управления одной командой к несколькими требует другой системы управления. Но часто руководитель продолжает действовать привычным способом: управляет менеджерами как исполнителями, вмешивается в работу их команд и пытается лично удерживать слишком большой объем информации и коммуникаций.
На мастер-классе на готовом кейсе разберём, почему привычная модель перестает масштабироваться и как устроены контуры управления в многоуровневой системе: что должно происходить на каждом уровне, какая информация должна подниматься выше, какие решения где приниматься и когда руководителю действительно нужно вмешиваться.
В конце вы сможете диагностировать собственную систему управления, найти основные разрывы и определить, что в ней стоит перестроить.
IT-менеджер с 15+ лет опыта в продуктовой разработке. Сейчас Agile Coach в MWS - строю командную работу и процессы разработки подразделении 150+ человек. Коуч и фасилитатор команд (700+ часов), сертифицированный коуч ACC ICF (400+ часов), веду телеграм канал об управлении командами "Кать, а ты правда Agile-коуч?" (https://t.me/real_agile).
Ex. Delivery Lead в Potok. io (HR-tech), ex. Technical Product в Kaspersky (DDoS protection), ex. start-up founder (продан в Kaspersky).
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
