Кардинал «серых» зон: как управлять сотрудниками, которые не в прямом подчинении тимлида
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Для тимлидов, у которых в команде хаос - даже если есть формальные роли, всё равно множество серых зон и непонятно, кто должен за них отвечать, а попытки в моменте решить боль уже надоели и хочется, чтобы система уже наконец работала, а не только держалась на чьей-то (обычно тимлидовской) нервной системе.
Тезисы
В продуктовых командах, кроме непостредственно разработки, есть ещё продакты, саппорт, дизайнеры. Несмотря на то, что они хотят от разработки выполненных задач, обратная коммуникация, когда разработка сама выдвигает ожидания, также очень важна. В своём докладе я покажу, как можно вести такой диалог конструктивно и без претензий друг к другу.
Backend-разработчик в команде «Личный кабинет». Общий стаж работы backend-разработчиком 6 лет, в 2ГИС работает 2 года. Интересы - улучшение проекта, делая его более отказоустойчивым и понятным, изучение новых подходов и технологий.
Видео
Другие доклады секции
Кросс-командная координация и коммуникация
