«Выжить любой ценой: как работать с токсичным начальником, сохранив себя, команду и проект»
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Токсичный руководитель способен разрушить не только атмосферу в команде, но и здоровье, мотивацию и карьеру сотрудников. В докладе разберём четыре самых распространённых типа токсичных начальников — психопат, нарцисс, макиавеллист и садист — их методы воздействия и механики манипуляций. Участники получат практические инструменты: как распознавать опасные паттерны поведения, защищать свои границы, сохранять эффективность команды и понимать момент, когда ситуацию уже невозможно исправить. Каждый уйдёт с готовыми чек-листами действий и набором фраз, которые можно использовать уже на следующем совещании.
руководитель IT-проектов и архитектурных инициатив с более чем 13-летним опытом в сфере цифровой трансформации, управления сложными интеграционными программами и развития архитектурных процессов. В настоящее время отвечает за архитектурные проекты в Сбере, где координирует более 150 проектов, выстраивает методологии, процессы контроля качества и взаимодействие между архитектурой, разработкой и кибербезопасностью.
руководитель проектов по развитию ИТ-компетенций, эксперт по развитию инженерных сообществ, внутренним коммуникациям и организационным изменениям в крупных технологических компаниях. Более 18 лет занимается развитием людей, процессов и профессиональных сообществ.
В Альфа-Банке отвечает за развитие ИТ-компетенций, внедрение инженерных практик, стандартизацию процессов разработки и развитие профессиональных сообществ Java, QA, системного анализа и мобильной разработки. Руководит кросс-функциональными инициативами на стыке технологий, HR и бизнеса.
Спикер ProductCamp, Школы 21 и отраслевых конференций. Автор Telegram-канала «Kruasanova pro IT», ведущая подкастов о технологиях, ИИ и инженерной культуре.
Видео
Другие доклады секции
Кросс-командная координация и коммуникация
