Что делать, если команда быстро растет? Проектов и внутренних заказчиков становится все больше, круг ответственности расширяется, а фокус знаний команды размывается.

Расскажу:

1) Когда есть необходимость делиться
2) Как безболезненно поделить команды так, чтобы всем участникам было комфортно и каждая команда была независимой единицей
3) Поделить между собой функционал, даже если код находится в монолите
4) Разделить бизнес-задачи и бизнес-лидов на два разных направления
5) Обрасти новыми командными ритуалами и артефактами
6) Нанять необходимых людей в новые команды, если это необходимо