На примере моей работы в компании Gateway.fm c международной командой, расскажу как нам удалось повысить уровень доверия между отделами Business sales и разработки, что привело к сокращению затрат у бизнеса на 94%. География команды: Европа, Россия, Украина, Нигерия. Предпринятые действия были произведены в начале 2022 во времена сложной политической ситуации.
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Даже в мультинациональной распределенной IT-команде в период политического кризиса можно увеличить показатели минимум на 94% за счет проработки коммуникации между отделами.
Недостаток доверия и несогласованность между отделами бизнес-продаж и разработки ведет к убыткам.
Каждая компания должна разработать свой собственный алгоритм коммуникации, однако, в нем могут быть те блоки, что использовали мы. Примеры.
Какие ошибки мы допустили, которых можно было избежать.
Что лучше всего сработало.
Как создание стратегии коммуникации между отделами влияет на восприятие компании сотрудниками.
Vice President of Engineering в сфере IT.
Опыт в IT-индустрии — более 20 лет. С 2013 года управляет международными командами (7 стран, 3 континента) и возглавляет разработку продуктов c последующем выводом в промышленную эксплуатацию. В 2022 запустила новый продукт норвежского стартапа в сфере блокчейн на рынок Европы.
Экспертиза в областях: блокчейн, финтех, HRTech, e-commerce.
Умеет и любит выступать коммуникатором и переводчиком между бизнесом и разработкой. Быстро принимает решения в критических ситуациях. Создает новые продукты, управляет текущими портфелями в международных компаниях, быстрорастущих стартапах.
Увлекается спортом: беговые лыжи, цигун и бег, в частности. Считает, что беговая гонка на 60 километров в Альпах — лучший отдых. Воспитывает двух подростков или они ее :)
Беркут (BSS)
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
