Как человека встретишь, так он и будет работать

Найм, онбординг и удержание в условиях нестабильного рынка и срезания костов

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Этот доклад будет полезен тимлидам, менторам и всем, кто участвует в адаптации новых сотрудников — чтобы первые месяцы в команде становились точкой роста, а не началом борьбы с ощущением «я недостаточно хорош».

Тезисы

Этот доклад — про мой личный опыт адаптации в разных командах и про то, как онбординг может либо помочь человеку вырасти, либо годами поддерживать ощущение «я здесь случайно».

Я покажу три разных этапа своей работы: от полного хаоса без нормального погружения и понятных ориентиров до команды, где были ментор, системный онбординг и регулярная поддержка.

Формально всё везде выглядело нормально: задачи делались, ревью проходились, испытательный срок закрывался досрочно. Но внутри всё это время могло жить ощущение, что ты ничего по-настоящему не понимаешь, просто хорошо делаешь вид.

Сейчас я на другой стороне: в роли тимлида я слежу за тем, как проводить онбординг новеньким ребятам в своей команде. И мне важно не вырастить у них "синдромом самозванца".

Поговорим о том:

как хаотичный онбординг усиливает синдром самозванца; почему “вот задача, разбирайся” — не обучение; как выглядит сотрудник, который вроде справляется, но боится сложных задач; какие практики реально помогают людям расти быстрее и увереннее.

В докладе будет много реальных ситуаций, ошибок, выводов и практических инструментов, которые можно унести в свою команду уже на следующий день.

Екатерина Глушанина

2ГИС

В тестировании 4 года. И все — в 2ГИС.
Поэтому подмечает разное всякое полезное и делится.