Наставник vs зумер: период боли, открытий и неожиданных выводов
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
- тимлидам и руководителям, которые наставляют или собираются наставлять
- рекрутерам и HR, отвечающим за адаптацию и развитие
- всем, кто уже столкнулся с «непонятными зумерами» и хочет перестать действовать наугад
Тезисы
Наставничество принято считать безопасной территорией: есть опытный сотрудник, есть новичок, есть передача знаний — что может пойти не так?
В моём случае — почти всё.
Это история не про «успешный успех», а про ошибки, сопротивление, эмоциональные качели и попытки разобраться, где заканчиваются «особенности поколения», а где начинаются управленческие провалы наставника.
3 года в подборе IT-специалистов: аналитики, аджайл-коучи, методологи, delivery manager, РО. Работаю на стыке найма, адаптации и взаимодействия с бизнесом.
Имею практический опыт наставничества.
Являюсь преподавателем курса "IT-рекрутинг".
Видео
Другие доклады секции
Найм, онбординг и удержание в условиях нестабильного рынка и срезания костов
