Расстаемся по-взрослому: как принимать решение об увольнении и не разрушить команду
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Увольнение редко становится проблемой в день разговора. Обычно сложности начинаются значительно раньше: ожидания не зафиксированы, обратная связь дается нерегулярно, а решение постепенно превращается из управленческого в эмоциональное. В результате увольнение становится неожиданностью для сотрудника, источником напряжения для команды и риском для компании.
В докладе я покажу увольнение как управленческий процесс: от первых сигналов и работы с ожиданиями до принятия решения, подготовки разговора и коммуникации с командой после расставания. Разберем, как отличать проблемы навыков, мотивации, роли и ценностей, когда стоит инвестировать в развитие сотрудника, а когда честнее принять решение о завершении сотрудничества.
Отдельно обсудим практические инструменты, которые помогают сделать решение более прозрачным и проверяемым: фиксацию ожиданий, работу с фактами и использование AI для структурирования информации при подготовке сложных кадровых решений. После доклада у слушателей останется понятная модель принятия решений, которую можно применять в работе уже на следующий день.
Более 15 лет в IT. Прошел путь от разработчика до руководителя инженерных организаций. Управлял командами разработки, тимлидами и менеджерами в продуктовых компаниях и финтехе, участвовал в найме, развитии и увольнении сотрудников на разных уровнях: от junior-специалистов до руководителей.
Сейчас отвечаю за развитие одного из технологических доменов в Uzum Bank. В работе больше всего интересуют темы инженерного менеджмента, организационного дизайна, развития команд и принятия сложных управленческих решений.
Видео
Другие доклады секции
Найм, онбординг и удержание в условиях нестабильного рынка и срезания костов
