На работу, как на праздник — как сделать так, чтобы сотрудники кайфовали на своих проектах

Оптимизируй свою команду

Доклад принят в программу конференции

Тезисы

Бывает, что инженер работал на одном проекте прекрасно, а на другом работает из рук вон плохо. Или наоборот: еле-еле справлялся с задачами на одном проекте, а как перешел на другой — стал передовиком производства.
Почему так? Все очень просто: люди и проекты не всегда нравятся друг другу, этот пазл должен обязательно сойтись.

Но как быть, если проект сотруднику не нравится, но делать его как-то нужно? И как вообще понять и вовремя заметить, что человек недоволен работой? Есть ли у этой проблемы какое-то решение?

Ответ — да! И немало таких решений мы попробовали на практике в своей компании. В итоге мы выработали свой подход, который и используем по сей день, и который позволяет нам хорошо делать проекты, при этом сохраняя высокий уровень морали команды.

Уникальный ли это подход? Конечно, нет!
Подойдет ли он большинству компаний? Однозначно, да!
Что это за подход и как его внедрить? Приходите на доклад и узнайте!

Илья Прахт

Lineate, Стратоплан

VP of Production в компании Lineate, директор офисов разработки Саратова и Санкт-Петербурга.
Эксперт школы менеджеров и тимлидов Стратоплан.
12 лет опыта работы в IT, 8 из них в менеджменте. Прошел путь от младшего разработчика до топ-менеджера, руководителя всего производства.
Большой опыт работы в различных аутсорсинговых и продуктовых компаниях, как российских, так и международных.

Lineate, Стратоплан

Lineate — международная консалтинговая IT-компания. Стратоплан — крупнейшая школа менеджеров в СНГ.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду