Мнение Программного комитета о докладе
Вечный вопрос для руководителя — как увлечь и в какой-то степени развлечь сотрудника через развитие. Как сопоставить цели компании и цели развития сотрудника? Еще один рассказ про ИПР на максималках.
Доклад принят в программу конференции
Вечный вопрос для руководителя — как увлечь и в какой-то степени развлечь сотрудника через развитие. Как сопоставить цели компании и цели развития сотрудника? Еще один рассказ про ИПР на максималках.
Каждый из нас встречался с необходимостью и потребностью развития сотрудников. Кто-то эти потребности выполнял по поручению руководителя, а кто-то находился в роли руководителя и прорабатывал их для сотрудников.
Многие слышали такие слова, как индивидуальные планы развития (ИПР), но зачастую сталкивались с их формальностью. В итоге руководитель находится в постоянном напряжении, нервно ожидая нового периода постановки целей по ИПР, а сотрудник мучается и расстраивается, что у него в целях есть что-то, что совсем не вяжется с его работой, но цели эти нужно достичь, чтобы получить повышение.
В своём докладе я хочу доказать, что нашей команде из более чем 80 тестировщиков удалось найти баланс, который позволяет ставить практические цели, их достигать, повышая качество и результаты работы.
Руководитель ярославского филиала и отдела тестирования.
Работает в IT 19 лет.
Начинал свой опыт с внедрения автоматизированных систем управления складским учётом на базе 1С в розничных магазинах, далее многие годы внедрял и тестировал банковскую систему, разработанную по большей части на Delphi.
В последние годы, с точки зрения бизнес-направления, участвует в проектах по созданию медицинских систем, в частности, ЕМИАС в Москве, отвечая за обеспечение качества, в том числе, высоконагруженных продуктов, в которых ежедневно работают более 20 000 пользователей, а также за обеспечение качества процессов тестирования и частично производственных процессов продуктовых команд.
Живет и работает в Ярославле, ко всему прочему, развивает филиал численностью более 100 человек и, конечно, является драйвером для развития персонала — от младших специалистов до лидов с командами более 20 человек.
Solit Clouds
Оптимизируй свою команду
Единственная профессиональная конференция только для тимлидов
Варианты участия
Офлайн-участие
Стоимость конференции постоянно растет — чем ближе к мероприятию, тем дороже.
Текущая стоимость билета — 56000 ₽
Онлайн-участие
Все потоки с докладами (но не потоки с митапами) будут транслироваться нами онлайн.
Текущая стоимость билета — 28000 ₽
Мультибилет
Билет на 2 конференции (Saint TeamLead Conf и Saint HighLoad++ 2023) со скидкой до 30%.
Размер скидки: 30% при покупке онлайн-билета, 20% при покупке офлайн-билета.
Текущая стоимость офлайн мультибилета — 89600 ₽
Текущая стоимость онлайн мультибилета — 39200 ₽
Корпоративное участие (от 10 билетов)
Для заказа от 10 билетов на очное или онлайн-участие, свяжитесь с нами по partners@ontico.ru.
Оставить заявкуПередумали покупать?
Расскажите, почему
Благодарим вас за ответ!
Видео, доступные к покупке
Видео FrontendConf 2023
2 октября 2023 — 3 ноября 2023
32000 ₽
Видео HighLoad++ 2023
27 и 28 ноября 2023
32000 ₽
Видео TeamLead Conf++ 2023
30 ноября 2023 и 1 декабря 2023
32000 ₽
Видео DevOpsConf 2024
4 и 5 марта 2024
37500 ₽
Видео Saint HighLoad++ 2024
24 и 25 июня 2024
39500 ₽
Видео Saint TeamLead Conf 2024
27 и 28 июня 2024
37500 ₽
Видео AiConf 2024
26 и 27 сентября 2024
37500 ₽
Видео FrontendConf 2024
30 сентября 2024 и 1 октября 2024
37500 ₽