Мнение ПК
Наши уважаемые гости из реального сектора. В последнее время "вдалеке" от привычного ИТ очень много всего интересного происходит, что незаслуженно не освещается на больших сценах. Исправляемся.
Как меняться и менять: эволюция команд, тимлида и бизнеса на производстве
Оптимизируй свою команду
Доклад принят в программу конференции
Тезисы
Когда в 2019 году мы сели за задачи по цифровой трансформации производства, нас было мало и мы точно не знали, кто и для чего нам нужен. С развитием цифровых сервисов в НЛМК наш подход становился серьезнее и основательнее. Сейчас мы готовимся к новому витку цифровой эволюции и точно знаем, кто и зачем нам нужен. Поделимся, как этапы цифровизации влияют на развитие цифровых команд и как со всем этим справляться тимлиду.
Руководитель направления по цифровизации прокатного производства в НЛМК.
За 10 лет на комбинате участвовала в большом количестве проектов по реинжинирингу бизнес-процессов, реализации оптимизационных программ и инициатив, с 2019 года и по настоящий момент возглавляет продуктовую команду "Прокатного производства". Команда реализовала более 20 цифровых сервисов с суммарным экономическим эффектом более 150 млн. рублей в год.
В свободное время любит путешествовать, заниматься латиноамериканскими танцами, любимый жанр литературы — скандинавские детективы.
НЛМК
Группа НЛМК — глобальная металлургическая компания с производственными площадками в России и за рубежом.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
