Как меняться и менять: эволюция команд, тимлида и бизнеса на производстве

Оптимизируй свою команду

Доклад принят в программу конференции

Тезисы

Когда в 2019 году мы сели за задачи по цифровой трансформации производства, нас было мало и мы точно не знали, кто и для чего нам нужен. С развитием цифровых сервисов в НЛМК наш подход становился серьезнее и основательнее. Сейчас мы готовимся к новому витку цифровой эволюции и точно знаем, кто и зачем нам нужен. Поделимся, как этапы цифровизации влияют на развитие цифровых команд и как со всем этим справляться тимлиду.

Руководитель направления по цифровизации прокатного производства в НЛМК.
За 10 лет на комбинате участвовала в большом количестве проектов по реинжинирингу бизнес-процессов, реализации оптимизационных программ и инициатив, с 2019 года и по настоящий момент возглавляет продуктовую команду "Прокатного производства". Команда реализовала более 20 цифровых сервисов с суммарным экономическим эффектом более 150 млн. рублей в год.
В свободное время любит путешествовать, заниматься латиноамериканскими танцами, любимый жанр литературы — скандинавские детективы.

НЛМК

Группа НЛМК — глобальная металлургическая компания с производственными площадками в России и за рубежом.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду