Мнение Программного комитета о докладе
Невозможно вечно удерживать в руках раскаленную плазму! Поэтому работа со «звездой» обычно недолгая, но очень яркая. Из доклада мы узнаем, как извлечь из этого краткого периода максимум пользы.
Как делать звёзд, а не нанимать их
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Руководители команд, отделов, подразделений.
Тезисы
Поговорим о том, как успешный наем превратить в траекторию взрывного роста компетенций и вклада сотрудника в процессы в IT-компании. Это история о взаимном желании расти между руководителем и сотрудником не только карьерно, но и экспертно. Но у любой истории есть обратная сторона: что делать, если взаимного желания в какой-то момент не оказалось? И как научиться видеть этих «звезд» и сразу же перестроить свое отношение к ним для ускорения темпов роста.
На докладе обсудим:
1. Кто наши «звёзды»?
2. Зачем они нужны руководителю?
3. Этапы становления таковыми.
4. Где может что-то пойти не так?
5. Когда звезде пора в космос?
6. Не расстраиваться и идти развивать новых.
Возглавляет отдел машинного обучения. Карьеру в DS начал в 2017 году, перебравшись из сферы финансов. Имеет степень магистра матметодов в статистике и экономике от НИУ ВШЭ.
Ozon
Ozon — лидирующая платформа e-commerce в России.
В команде Ozon Tech 3 800 инженеров — и она продолжает расти. Десятки миллионов людей пользуются сервисами Ozon, их IT-инфраструктура управляет миллионами процессов каждый час.
Микросервисы на Go и C#, в стеке технологий есть Vue.js, Swift и Kotlin, Kubernetes, Kafka, Hadoop и ClickHouse.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
