Мнение Программного комитета о докладе
Распространенные антипаттерны потенциальных и действующих тимлидов. Опираясь на богатый опыт и множество реальных примеров, Владислав рассказывает о причинах, последствиях и способах решения.
Лучший среди равных? Выделение тимлида из команды
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Руководители, чья команда разрослась и требует выделения новых тимлидов, а также инженеры, которые хотят стать тимлидами.
Тезисы
Распространенная ситуация: очень нужно выделить команду с тимлидом, но не хочется назначать руководителя сверху, т.к. есть страх того, что кто-то из подчиненных не примет нового “начальника” и уйдет из команды.
В реальности часто компании предлагают будущему тимлиду взять на себя управленческие обязанности без формальной должности и попробовать себя в новой роли, чтобы посмотреть, "как пойдет". С этого момента поведение продвигаемого по службе сотрудника сильно влияет на реальное получение заветной должности и при этом слабо зависит от инженерной квалификации или реальной способности вести команду.
Доклад посвящен разбору удачных и неудачных примеров из реальной практики, тому, как помочь потенциальному лидеру не напортачить и сохранить весь коллектив.
Руководитель службы общей инфраструктуры Плюса и Фантеха.
Более 16 лет опыта управления командами разработки.
Яндекс
Яндекс
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
